降库存(设备工程部).docVIP

PAGE PAGE 3 效率改进年项目一 减少库存资金占用、库存降至1亿元 效率改进项目：减少库存资金占用，库存降至1亿元 项目目标：库存降至1亿元 活动步骤： 1、元月进行组织发动工作（已完成） 2、二月初进行项目确认，并讨论、编写实施方案 3、从二月起按方案、进度开展工作 4、每月对方案执行情况进行总结，分析效率改进效果 5、七月对方案执行情况进行评估，调整工作进度 措施方案： 针对当前生产经营面临的严峻形势，设备工程部认真贯彻公司2012年工作会议精神，树立居危思安的意识，为实现全年创利2亿元，坚持实施“低成本，高品质”战略，用最少的备件资金建立合理的库存储备，为确保公司“效率改进年”活动取得实效和2012年生产经营目标的全面实现，设备工程部联合组织各部门、各二级单位以“减少库存资金占用，库存降至1亿元”为目标，开展效率改进活动，活动实施方案如下： 一、严格控制月计划备件申报，做好现有积压备件清理工作。 1、减少新增库存资金占用。 （1）控制月计划申报，按2012年中小修理费分解指标每月初下达当月生产厂可用备件、材料、机物料成本金额，严格要求生产厂在保证生产安全的前提下控制申报总量。 （2）按1亿元的库存资金占用指标合理分解，按生产备件、维检修备件分配库存资金比例，协调生产技术部在一季度编制出生产备件库存定额，分配各单位库存资金比例，以便于设备工程部对生产备件的计划审核。 （3）在一季度同时对维检备件、材料库存占用金额按通用件、非标件，按机械、电气、流体、自动化、仪表等专业分解指标，落实到各单位，让各计划申报单位主动参与到计划控制中来，自觉控制备件增涨。 2、清理积压库存，采取多种有效手段降现有库存资金。 对现有库存备件进行一次有效清理，2月底先清理除事故备件外周转天数超一年的备件（已将清单下发至生产厂，要求在2月底前完成核对），按清查结果拟按以下方式处理。 （1）对可以正常使用、可以替换使用或通过简单修改配即可使用的备件，采取与生产厂协商的办法，合理分配出库金额比例，在满足成本指标的前提下分期分批办理出库，在11月前，全部完成出库。 （2）对于完全不能利用上的备件，需请营销部牵头，与供应商联系，采取退货、换货的方式转化为我公司可用备件。 （3）对于不能利用又不能退、换货的备件，拟与“老化的库存橡胶件，保管不当造成性能失效而且没有修复价值的库存备件，已改造、改型不能再利用的备件以及其它原因造成的不能满足生产要求的库存备件”进行报废处理。在处理时需与财务沟通，是否先将其归入帐外，帐面做报废处理，再通过拍卖等其他方式收回部分资金冲抵。 设备工程部3月中旬提供不能使用的备件清单交工营销部，由营销部确认供货厂家，与厂家协调沟通，财务部配合营销部在6月底前完成换货、退货工作，其余不能处理的，由财务部牵头做报废、拍卖处理。 在清理完超一年未领备件后再按备件大类每月清理2-5项，在年底前将全部库存备件清理完毕，根据清理结果，编制备件库存定额，清理一批编制一批。同时参照一年未领备件处理办法对清理出的无用、失效备件比照处理。 二、做好备件无库存（零库存配送）管理工作。 1、加强零库存配送工作，在降成本的前提下转移库存资金占用。按公司要求，由设备管理部牵头，营销部配合，每月选取1-2项备件做总包方案，并实施零库存管理。 2、在领用时，凡纳入无库存（零库存）管理的备件遇公司有库存或在途资源的，必须先使用公司的备件资源。消耗完毕后，再按照无库存（零库存配送）备件领用流程，由无库存备件供应商供货。 三、做好备件国产化的管理工作。 1、强制制定备件国产化指标，每年每生产厂必须开展两项（拟定）及以上备件国产化转型。 2、由二级单位填写《一般国产化备件申报表》报设备工程部设备审批。设备工程部每月将审批情况汇总后定期向技术标准委员会申报，确定国产化合作单位。 3、申报审定批准后，由设备工程部对该备件进行国产化备件编码。技术标准委员会办公室将获批清单发相关部门执行。 设备工程部 2012