超级领导力幻灯片.pdf

在这个变动异常快速的时 代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4 、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 要领导，而不是管理 杰克•韦尔奇 • 领导者的主要任务时，把解决问题的 技术告诉组织成员，并督导大家执行 解决方案。 • 管理是控制，领导是激励。 • 领导是做对的事，管理是把事做对。 • 管理属于守成，管理属于创新。 未来，领导将取代管理！ 卡耐基机构总裁史都·雷文 领导就是以身作则来影响他 人。 印度圣雄甘地 领导者的十二个主要品质 • 愿意尝试别人没有尝试过的事情 • 自我激励 • 对公平保持敏锐的头脑 • 详细的制动计划 • 坚持自己的决定 • 养成一个习惯，付出要比得到的多。 • 积极的个性 • 共鸣 • 掌握细节 • 愿意承担完全的