管理学原理 第五篇 领导工作.pdf

第五篇 领导工作 第五篇 领导工作 第五篇 领导工作 目录 目录 • 第十三章 领导工作概述 • 第十四章 团队 • 第十五章 沟通 • 第十六章 激励 第十三章领导工作概述 第十三章领导工作概述 • 第一节 领导工作的含义 • 第一节 领导工作的含义 • 第二节 领导工作的原理 • 第二节 领导工作的原理 • 第三节 有关领导的理论 • 第三节 有关领导的理论 • 第四节 领导者的修养与领导艺术 • 第四节 领导者的修养与领导艺术 第一节 领导工作的含义 第一节 领导工作的含义 • 管理的计划、组织、人员配备， • 一、领导工作的概念 • 管理的计划、组织、人员配备， • 一、领导工作的概念 以及后面将要讲到的控制工作， 以及后面将要讲到的控制工作， • 管理中的领导工作，是指对组织中 • 管理中的领导工作，是指对组织中 只能够引发下属60%的才能，另 只能够引发下属60%的才能，另 外40%的才能只有在领导工作中 内每个成员（个体）和全体成员 外40%的才能只有在领导工作中 内每个成员（个体）和全体成员 得以发挥出来。 得以发挥出来。 （群体）的行为进行引导和施加影 （群体）的行为进行引导和施加影 响的活动过程，其目的在于使个体 响的活动过程，其目的在于使个体 40% 和群体能够自觉自愿而有信心地为 和群体能够自觉自愿而有信心地为 指导与领导所引发的下属才能 指导与领导所引发的下属才能 实现组织的既定目标而努力。 实现组织的既定目标而努力。 • 领导工作是对个体和群体行为进行 • 领导工作是对个体和群体行为进行 方向上的引导，类似于“领头羊”。 60% 方向上的引导，类似于“领头羊”。 管理的其他职能所引发的下属才能 管理的其他职能所引发的下属才能 指导工作对下属才能的影响 指导工作对下属才能的影响 二、领导工作的实质 二、领导工作的实质 • 领导工作的实质，就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过 程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对 被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志、统一 行动，保证组织目标的实现。 • 影响力来源于两类，一类是正式的权力和职位的权力，一类是个 人的权力或非职位的权力。职位的权力分为奖赏全激励、强制的 权力、合法的