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* 大战略矩阵 咨询师知识 目 录 大战略矩阵简介 不同象限的战略选择 大战略矩阵适用范围 它是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成的 一种模型。 在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导 企业进行战略选择的一种指导性模型。 它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰 (A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。 大战略矩阵简介 1、大战略矩阵 大战略矩阵简介 大战略矩阵是一种常用的制定备选战略工具。 它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略 矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。 横轴代表竞争地位的强弱, 纵轴代表市场增长程度。 3、大战略矩阵基于两个评价数值： 2、大战略矩阵的优点 大战略矩阵简介 大战略矩阵图： 不同象限的战略选择 第二象限 第四象限 第三象限 第一象限 外部机会多 内部威胁多 内部劣势明显 内部优势强 不同象限的战略选择 第一象限： 位于大战略矩阵第一象限的公司处于极佳的战略地位。 继续集中经营于当前的市场和产品是适当的战略。 当第一象限公司拥有过剩资源时，后向一体化、前向一 体化和横向一体化可能是有效的战略。 当第一象限公司过分偏重于某单一产品时，集中化多元 经营战略可能会降低过于狭窄的产品线所带来的风险。 第一象限公司有能力利用众多领域中的外部机会，必要 时它们可以冒险进取。 不同象限的战略选择 第二象限 ： 位于第二象限的公司需要认真地评价其当前的参与市场 竞争的方法。 这类公司需要分析企业当前的竞争方法为何无效，企业 又应如何变革而提高其竞争能力。 由于第二象限公司处于高速增长产业,加强型战略通常是 它们的首选战略。 如果企业缺乏独特的生产能力或竞争优势，横向一体化 往往是理想的战略选择。 可考虑将战略次要地位的业务剥离或结业清算,剥离可为 公司提供收购其他企业或买回股票所需要的资金。 不同象限的战略选择 第三象限 ： 位于第三象限的公司处于产业增长缓慢和相对竞争能力 不足的双重劣势下。 在确定产业正处于永久性衰退前沿的前提下，这类公司 必须着手实施收割战略。 首先应大幅度地减少成本或投入。 最后便是以剥离或结业清算战略迅速撤离该产业。 其次可将资源从现有业务领域逐渐转向其他业务领域。 不同象限的战略选择 第四象限 ： 位于第四象限的公司其产业增长缓慢,但却处于相对有利 的竞争地位。 这类公司有能力在有发展前景的领域中进行多元经营。 第四象限公司具有较大的现金流量，对资金的需求有限， 有足够的能力和资源实施集中多元化或混合式多元化战略。 这类公司应在原产业中求得与竞争对手合作与妥协，横向 合并或进行合资经营都是较好的选择。 *