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安全意识培训; 5. 员工【必须】接受严格的安全生产训练 　　6．【管理层必须时常】审核安全设施及系统 　　7．如有任何错漏，【必须立刻纠正】 　　8．员工【无论在上班时还是下班后】都要注意安全 　　9．安全操作是一项【精明的生意策略】 　　10．坚持安全系统【以人为本】的信念. ; 培训目的;我们要倡导: “所有的事故风险都是可以识别的，任何 事故都是可以避免的”理念； 倡导“管理层必须对任何事故负责”的理念； 倡导“安全第一，安全生产五同时”的理念； 倡导“安全生产是企业核心 竞争力之一”的理念。; 1、安全生产的基本方针:;安全生产中的四不伤害：;安全生产中的“三违”现象：; 不安全行为产生的三种主要原因是：;安全防护设施要做到“四有四必有”;安全检查的 “四查” ;案例分析;我们经常存在的问题;关于安全班组建设的相关知识;班组长安全角色认知;班组长安全角色认知;班组长安全角色认知;班组基础和现场安全管理;班组基础和现场安全管理;班组基础和现场安全管理;班组基础和现场安全管理;班组基础和现场安全管理;班组长安全角色认知;辨识控制危险源，消除习惯性违章;习惯性违章根本诱因;习惯性违章的后果;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;养成一个良好的工作习惯，关键时刻可以有效的保护你。;人员的安全管理;事故预防工作的五阶段模型：;安全作业五要点： ;自我表现心理； “经验”心理； 侥幸心理 ； 从众心理； 反常心理； 逆反心理 。 ;车间主管、班组长安全管理的六大责任 ：;七、事故的七大特点： ;员工常见的八种不安全行为：;员工常见的八种不安全行为：;员工常见的八种不安全行为：;⑥攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。 ⑦未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。 ⑧不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有???转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机 ;安全观察和沟通的方法---六步法;安全观察和沟通的内容;作业现场目视化管理;;;;作业许可管理要点;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;安全生产相关知识;有关化学品的紧急处理;紧急疏散程序;安全色、安全线和安全标志 ;安全色、安全线和安全标志 ;安全色、安全线和安全标志 ;安全色、安全线和安全标志 ;禁止标志;警告标志;指令标志;安 全