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组织完成全省库存物资专项整治 一、8月份全省库存情况 截止8月19日，全省通用库存5302万元，比7月底降低76万元，降幅1.43%；全省项目库存为3294万元，比7月降低1884万元，降幅为36.39%。 二、管控思路及要求 1、各分公司要加强需求管理，提高采购计划的准确性，合理安排采购进度，避免物资到在库时间过长，形成呆滞浪费。要充分发挥供应商库存的作用，必要时再买入相应物资。 2、继续盘活现有库存，将继续通过通用库存全省调拨的方式近一步盘活现有库存。各分公司在申请物资时，查阅本公司库存情况的同时还要流转至省公司物资管理岗查阅全省库存，凡是有库存物资一律不得采购。另外请建设部门在制定建设方案同时也要尽量采用库存物资。 3、按照集团公司的规定，库存占采购支出比不得高于2%（包括项目库存），我省目前库存占采购支出比为4.93%，高出指标2.93%。按照上述原则，各地市分公司的库存值如下表： 库存门限值（万元） 分公司 库存门限值（通用+项目） 省公司 1300 哈尔滨 1700 齐齐哈尔 400 牡丹江 350 佳木斯 300 大庆 550 绥化 300 鸡西 200 鹤岗 200 双鸭山 200 伊春 150 七台河 150 黑河 200 大兴安岭 100 合计： 6100 上述数值作为各分公司库存门限值，超出门限值的单位将不允许进行通用库存的采购。 三、各类物资管控方案： 1、项目库存 a、各分公司要加强对项目库存的管控，工程物资的申请要跟随工程进度情况合理安排采购到货日期，避免大量工程物资到货后在库时间过长，规避库存风险。 b、为避免项目物资沉积，要控制项目物资的在库时间。对于目前在库超过一个月的项目库存，请各分公司抓紧跟踪工程进度，尽快完成工程物资领料出库。货后超过2个月不领用的，物资将由项目库退回通用库，供全省调拨使用，项目领料时需重新发起采购流程 c、对于实物已领，未提领料申请的项目物资，项目负责人需及时不领料申请单，进行SAP系统出账。 2、通用库存 a、根据各地市公司投资规模设定其通用库存安全值，对于超出通用库存上限值的公司不予受理其通用库存采购需求 ； b、规定通用库存物资种类，规定范围外的物资不允许按照通用库存的采购方式进行采购； c、建立供应商库存，减少全省库存压力。 3、呆滞库存 a、组织相关建设、维护部门召开业务协调会，对呆滞可利用物资进行实物分析，尽量采取库存出库的供应方式。 b、将全省呆滞、闲置库存物资采取省内跨地市间调拨的供应方式，盘活库存； c、与原厂供应商协商，能返厂替换的物资组织替换谈判。 d、对于长期闲置无利用价值的存货组织核销处理； 常态物资 a、设定通用库存安全值，根据各地市公司投资规模设定其库存额度，对于超出通用库存上限值的公司不予受理其通用库存采购需求 ； b、规定通用库存物资种类，规定范围外的物资不允许按照通用库存的采购方式进行采购； c、建立供应商库存，减少全省库存压力。 呆滞可利用物资 a、组织相关建设、维护部门召开业务协调会，对呆滞可利用物资进行实物分析，尽量采取库存出库的供应方式 b、将全省呆滞、闲置库存物资采取省内跨地市间调拨的供应方式，盘活库存； c、与原厂供应商协商，能返厂替换的物资组织替换谈判。（本月已完成呆滞五类线的等额替换工作） 呆滞拟报废物资 分析存货账龄，对于长期闲置存货和废弃存货进行核销处理； 项目物资 a、采购主管与项目负责人沟通项目开工日期，避免物资在库时间过长。 b、项目物资到货后，立即通知项目负责人到场验收；验收无误后，能立即开工的，同时办理入库、出库手续； c、项目物资到货后超过一个月不领用的，物资将由项目库退回通用库，供全省调拨使用。