包装组长岗位职责.docVIP

深圳市桓富科技有限公司 　　　 包装组长岗位职责 职位名称 包装组长 所属部门 生产部 岗位代码 岗位编制 1人 管辖人数 岗位等级 班组长 晋升方向 生产副主管 轮岗岗位 制作日期 2012-09-17 职位使命：为了保障公司生产计划体系的正常运作，确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，在公司总经理的方针指引下，从事包装组的管理，并依照公司管理制度及操作流程，指导并监督好下属人员的工作，及时处理异常事务、团队建设及下属人员素质技术培训。 编号 工作内容 发生频率 日、周、月、年 重要 程度 （%） 01 根据生产周计划排程及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责； 日 10% 02 在副总、生产主管的领导下，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务； 日/周 10% 03 督促本班组人员自觉遵守包装工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程； 日 10% 04 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行，每天查（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 日 10% 05 根据产品质量及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关产量记录的填写是否真实、符合要求； 日 10% 06 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应；并复核本班组各项工艺记录与卫生工作； 日 10% 07 组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理； 日 10% 08 每天查阅（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 日 5% 09 对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的开关是否关好； 日 5% 11 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）； 日 5% 12 关爱本部门所属员工，并对员工进行素质和技能教育培训；在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平； 日/周 5% 13 生产主管临时交办的工作事项。 不定 5% 14 15 权责范围： １、权限　 ２、责任 本班组人员调配、组合的指挥权 1）对本班组生产绩效负责 下属工作的指导、指挥、协调、监督权 2）对本班组5S负责 生产绩效的汇报权 3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的的经济责任、行政责任。 仪器工具设备：包材 操作能力：熟炼使用 工作关系： 内部工作关系1 内部工作关系 1.生产内部沟通协调 2.资材部的沟通 生产副主管 包装组长 外部工作关系 无 工作地点： 包装生产区 任职资格： 教育背景： ◆高中或以上学历。 培训经历： ◆受过生产现场管理技术、玻璃丝网印知识、物料知识、班组长管理技能等方面的培训。 经 验： ◆3年以上包装现场工作、技术经验。 技能技巧： ◆有本行业包装工作经验； ◆熟悉本行业相关技术标准； ◆熟悉本行业包装实务的操作流程； ◆能掌握包装相关技巧。 态 度： ◆办事沉稳、细致，较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励下属； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 【附】工作日志要点 一、工作实务 日常作业：每日例行工作，重点在督导组员将前工序处理完成且达到客户要求的产品进行清洗、检验、包装、出货，并有效确保良品率与产能达成率。1. 上午—— ⑴ 组员是否到齐 ⑵ 开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动。 ⑶ 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，人员调配和补位等等 ⑷ 监督组员清洁台面，直至操作完毕，方可正式开始投产 2. 下午—— ⑴ 查看本组员工是否到齐，精神状态如何 ⑵ 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） 3. 上班时间日常作息 ⑴ 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找生产主管求助 ⑵ 了解昨天产量，返工次品量，库存余数 ⑶ 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找资材部和上级解决与调整 ⑷ 随时查岗组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 ⑸ 了解下一款产品安排是否有变动 ⑹ 如果订单安排有变动，需及时找资材部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 ⑺ 复核昨天产量，如有错漏，应向上级查询 二、产前准备： 1．仔细查阅制造单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向工程查询，直至清楚明白 2．包装出的首件成品交IPQC检核，规格及质量无异常再投入正常生产。 三、品质控制： 1.查首件 —— 包装新款产品时必须认真检查确认，向工人解释产品品质要求，再作正确的指导。 2．批件检查： ⑴ 安排检查每批包装出的成品质量，凡有品质问题的成品装