标准化良好行为企业创建启动仪式董事长发言稿.docVIP

PAGE PAGE 1 实施标准化管理 打造化工标杆企业 全面推进XX公司管理再上新台阶 创建“4A标准化良好行为企业”动员发言 董事长：XXX 尊敬的省局XXX、XXX、XXX： 尊敬的XX局X局长、X所长、X所长： 尊敬的XX局X局长： 各位员工朋友们： 大家好！ 今天，公司“创建4A标准化良好行为企业”动员大会隆重举行！在此，我代表祥云集团向参加大会的各位领导、专家朋友们表示热烈的欢迎！（鼓掌）向一直关心和支持祥云发展的各级领导表示衷心的感谢！（鼓掌） 首先，讲一讲标准化工作的必要性和重大意义 无规矩不成方圆。早在二千年前，秦始皇就通过“车同轨、书同文、行同伦”，统一文字、货币和度量衡，统一文化思想，促进了社会生产分工和国家统一。到了近代，西方工业革命直接催生了具有现代意义的标准化。通过可互换的标准零部件，实现了生产的简化与统一，扩大了产业规模，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了生产效率。在当今全球化的条件下，标准作为创新技术产业化、市场化的关键环节，成为经济、科技竞争的制高点。一些大型的国内或国际企业，通过制定标准，为其他企业或同行业竞争者设置了门槛。当你跨不过那个槛，就受制于人，失去竞争力，直至失去市场。 标准强，企业兴，国家富。回顾公司XX年的发展历程，从一个年产X万吨的小XX厂，到现在年产X00多万吨的XX集团，标准化功不可没。80年代末到90年代初，我们在“争省优”“创国二”中，打下了标准化的良好基础；90年代末到2000年初，我们实施ISO9000标准，实现了企业质量管理标准化与国际接轨；2010年，公司参与了《XXXXXXXXX》和《XXXXXXX》两个行业标准的起草与发布，在提升企业知名度和竞争力的道路上，迈出了坚实的一步。那么现在，在省、地、市三级质监领导的关怀下，积极响应省局“质量兴省，标准先行”的号召，开展“创建4A标准化良好行为企业”，将是XX集团实施“全员、全过程、全方位”标准化的新起点，是助推XX管理体系进一步系统化、规范化、标准化、现代化的强力保障。 二、活动实施要求 这里，我着重强调以下四个方面： 第一，要高度重视，把标准化工作当作一项长期的战略任务来抓。 开展“创建4A标准化良好行为企业”活动，公司各级干部一定要高度重视，切实提高认识，积极行动，主动参与，引导广大员工积极投入到这项活动中来，努力营造全面动员、全员参与的活动氛围。标准化管理不是业务工作之外的份外事，而是本职工作的进一步提升和规范，各单位负责人是标准化管理的第一责任人，一定要亲自研究部署，带头示范，组建标准化领导小组，切实把这项活动抓深、抓细、抓实、抓出成效。 第二，要高点定位，狠抓细节，认真细致地抓好各项标准制定工作。 高点定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常规、敢于突破创新，真正体现出大手笔、高标准、高品位。狠抓细节就是要精益求精，精雕细刻，全面考虑到每一个细节，对生产经营管理的每一项任务、每一个问题，从大局着眼，从细节入手，在细节上体现境界、用心和责任。 在标准制定过程中，要在目标量化、标准细化、流程规范、责任落实上下功夫，既要体现严谨细致的原则，又要有创新性和可操作性。尤其是已有规范性标准的项目，要严格按国家标准、行业标准的高限执行，不得随意降低标准。对现有的众多工作流程和规章制度要进行认真梳理，然后在流程整合与再造的基础上，进行调整和优化。要体现以人为本，使标准化管理具有更多的人性化因素，而不是一种生、冷、硬的东西。同时，要以讲实效为目标，注重新旧标准的衔接和连续性，使标准具有可操作性和实用性。各二级单位的领导一定要认真组织，认真审核，认真把握标准的尺度。 第三，要切实落实措施，分解任务，强化责任，严格执行标准。 各项标准确定后，标准化办公室要搞好示范带动，综合督查。各责任单位要对照活动要求，积极组织，主动安排，全力推进，严格按照标准来进行操作和开展日常生产经营活动。要做到三个结合： 一是与绩效考核结合起来。企管部要建立健全相应的配套监督考核体系，在落实执行上下功夫。制定标准化标准固然重要，但更重要的是要建立严密的考核制约细则，把标准化责任分别落实到分厂、车间、部室、班组和个人，并与个人利益联挂考核。 二是要与企业文化建设结合起来。要努力把标准化管理从强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉自发自动地按照标准要求规范行为，完成“他律”到“自律”的转化，这是建设企业文化的核心内涵。通过加强企业文化建设，努力营造追求标准化生产经营的文化氛围，培养员工标准化管理的思维习惯；塑造员工良好的工作习惯，提高员工的整体素质，让员工以积极的心态，把本职工作做精、做细、做实。 三是要与日常工作结合起来。日常工作是标准化管理的落脚点，标准化应当体现在所有岗位、所有员工身上。对每个部门