管理学 第十三章 领导.pdf

第十三章 领 导 第十三章 领 导 第十三章 领 导 引 言 引 言 尽管领导需要技术，但领导远远不是有技术 就行。就某种意义来说，管理好比写散文，领导 好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符 号、形象以及成为历史动力的、能启发觉悟的思 想。人们可以被道理说服，但要用感情感化。领 袖必须既能说服人们，又能感动人们。 ——尼克松《领导者》 本章框架 1 领导与权力 2 领导素质理论 33 领导行为理论 4 领导权变理论 33 领导行为理论 第一节 领导与领导者 第一节 领导与领导者 第一节 领导与领导者 “领导”职能要解决的问题 我要把人们（组织成员）带到哪里去？——定向 我如何让人们都知道要到哪里去？——沟通 我如何能够让人们全力以赴？——激励 第一节 领导与权力 第一节 领导与权力 知识点 知识点 领导的含义； 领导的类型； 领导的作用； 领导与管理； 权力 案 例 案 例 朱迪·麦格拉思能与员工打成一片并听取他们的意见， 这是非常棒的事。但是，随着公司的持续增长，她会发现有 必要的成为一名积极的沟通者。由于员工遍及全球，如果没 有进行清楚的说明，公司的重点和发展方向将会受到削弱。 朱迪建立了有效沟通渠道，并时刻与亚洲区（业务重点发展 区域）总裁麦蒂进行着沟通，并通过网络电视与其它地区员 工直接对话。她的员工能自信地在朱迪给予的框架和重点内 为实现MTV整体的“具有大胆创新和实验精神的娱乐活动”的 愿景而努力。 问：谁是MTV频道的领导者？为什么？ 一、领导的含义 一、领导的含义 领导——就是激励、引导和影响个人或组织，在一定 领导——就是激励、引导和影响个人或组织，在一定 条件下，实现组织目标的行动过程。 条件下，实现组织目标的行动过程。 领导一定要与领导的群体或组织发生联系。 权力是不平等的分配。 领导者能对组织成员产生各种影响。 这种影响的目的——实现组织的目标。 二、领导的类型 二、领导的类型 按照领导的工作性质和对象为标准 按照领导的工作性质和对象为标准 可以划分出四种基本类型：政治领导；行政 领导；业务领导；学术领导。 以领导关系为标准 以领导关系为标准 可以划分为五种主要的领导类型：层次式领 导；单线式领导；星式领导；轮式领导；网络式 领导。 三 、领导的作用 三 、领导的作用 指挥作用 指挥作用 协调作用 协调作用 激励作用 激励作用 四、领导与管理 四、领导与管理