领导力的关键要素IIPC（长城国际）.pdf

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2019-03-27 发布于山东
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领导力的关键要素项目组成员  Matthew Duffy （CPC总经理）  祝滨(TE 高级经理)  欧去非(财务高级经理)  李玺(生产部经理)  张海樱(用户支持经理)  周炜璇(库存控制部经理)  潘姿因(业务控制经理)  Peter Zhang (CPC AP 经理)  罗丹妍(员工关系高级专员) 议程  “部门管理体系”的含义  重要性  目标  指南 部门会议 “一对一”面谈 个人业务承诺 个人发展计划 高级经理的管理体系什么是部门管理体系？  部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活动。高级经理（管理层）时间表—供参考  PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year) 部门经理时间表—供参考与员工谈PBC和IDP, 半年各一次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 5月1 5月2 5月3 5月4 9:00-10:00 9:00-10:00 与A1对1面谈与B1对1面谈 5月5 5月6 5月7 5月8 5月9 5月10 5月11 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 与C1对1面谈与D1对1面谈与E1对1面谈与F1对1面谈与G1对1面谈 2:00-4:00 部门会议 5月12 5月13 5月14 5月15 5月16 5月17 5月18 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 与H1对1面谈与I1对1面谈与J1对1面谈与K1对1面谈与L1对1面谈 11:30-12:30 与其他经理午餐 5月19 5月20 5月21 5月22 5月23