第七章 领导者.pdf

第七章领导者 一、领导的本质  1、领导的定义 A 、哈罗德孔茨：领导是一种影 响力，是对人们施加影响的技术 或过程，从而使人们情愿地、积 极地为实现组织或群体的目标而 努力  B、领导是指挥部门的过程  C、领导是指挥、带领、引导和 鼓励部下为实现目标而努力的过 程  D、领导是一个动态的过程，该 过程是领导个人品质、追随者个 人品质和某种特定环境的函数  2 、领导的构成要素  权利，有效地并以负责的态度运 用权利的能力  对人要有基本的理解，能够了解 人们在不同时间和不同情况下有 不同的激励因素的能力  一种杰出的鼓舞能力，鼓舞追随 者为了从事一个项目而全力以赴 地工作的能力  以某种活动方式来生产形成一种 有利的气氛，以此引起激励并使 人们响应激励的能力 二理想的领导者与领导集体 1、领导者素质及条件  思想素质：事业心，责任感、创 业精神、不谋私利  业务素质：懂市场经济原理，管 理的基本原理  业务技能：较强分析、判断能力、 决策能力、协调沟通能力  身体素质：体力充沛、身体强壮 2、领导集体的构成  年龄结构：老中青  知识结构：应具备广博的知识  能力结构：决策、判断、分析、指挥、组 织、协调能力  专业结构：应由各种专门的人才组成、形 成合理的专业结构 三领导方式 1 、领导方式的基本类型  伦西斯、利克特的四类型划分：  a 、专制— 权威式领导：领导者非常专 制，很少信任下属，决策权只限于最高 层，下属绝对服从  b、开明—权威式领导：领导者对下属怀 有屈尊俯就的信心和信任，允许一定程度 的自下而上的沟通、向下属征求一些想法 和意见、授于下级一定的决策权  c、协商式领导：领导者对下属抱有相当 大的但又不是充分的信任和信心，通常设 法采纳下属的想法和意见，允许上下双方 沟通，在最高层制定主要和总体决策的同 时，允许下属部门做出具体问题决策  d、群体参与方式：领导者对下属在一切 事物上都抱有充分的信心和信任，鼓励组 织群体参与决策 3.菲德勒提出影响领导方式的 三个主要因素： 上下级关系：领导者能否得到 下级的信任、拥护及领导者对 下属的关心、爱护程度  职位权力：领导者所处的职位提 供的权力是否明确和充分，是否 得到上级和整个组织的有力支持  任务结构：群体的工作任务是否 规定明确，是否橡尽的规划和程 序，有无含糊不清之处 四.领导艺术和领导科学 1、领导与权力 权力—是劳动者影响下属行 为的潜在能力，其本身的主 要作用是引而不发，而不是 实际使用 2,权力的类型：  A 、职位权力— 因在组织中担任一定 的职务而获得的权力，主要有：  合法权—领导者拥有领导职位所具 有的正式权力，是被组织、法律、 传统习惯所认可的，通过制定、实 施政策、规章制度来实施  奖励权力—领导者给予其下属奖 励或报酬的权力  惩罚权—领导者通过精神、情感 或物质上的威胁、强迫下属服从 的一种权力  B、非职位权利—指与组织的职 位无关的权力，主要有：  专长权/专家权—这种权力源于 信息和专业特长，人们会听从某 一领域专家的忠告，接受它们的 影响 个人魅力/认同权力—建立在 超然感人的个人素质之上， 这种素质吸引了欣赏他，希 望拥有它的追随者 3、领导者必须正确对待权 力  追求和使用积极的权力  不可滥用权力 4. 领 导 艺 术 干领导的本职工作 善于同下属交谈，倾听