《领导力培养》辅助阅读——第二辑.pdf

《领导力培养》辅助阅读——第二辑 《领导力培养》辅助阅读——第二辑 1/33 《领导力培养》辅助阅读——第二辑 目录 高效中层的 10 项修炼之提升领导力3 自知3 知人4 用人5 安人6 纳言6 治法7 处事7 教化8 修身9 从中华传统文化谈领导文化内涵10 寓言故事 20 则 14 1、断箭14 2 、生命的价值15 3、昂起头来真美16 4 、为生命画一片树叶17 5、飞翔的蜘蛛18 6、阴影是条纸龙19 7、成功并不像你想象的那么难20 8、永远的坐票21 9、心中的顽石22 10、追求忘我23 11、乐观者与悲观者24 12、勇于冒险25 13、再试一次26 14、天道酬勤27 15、好学不倦28 16、居安思危29 17、困境即是赐予30 18、永远的一课31 19、大海里的船32 20 、驴的哲学33 2/33 《领导力培养》辅助阅读——第二辑 高效中层的 10 项修炼之提升领导力 作者：莫少昆亚太地区著名战略管理、领导力专家。新加坡国立大学企业管理学 院亚太EMBA 客座教授。 这里所讲的领导的九项行为艺术，具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治 法、处事、教化与修身。其中，自知、教化与修身属于领导者的自身修养，知人、 用人、安人为领导者的用人之道，纳言、治法与处事则是一名领导者的管理之道。 通过这些，可以使领导者对自身的素质、能力和责权得到充分的认知和提升，同 时更能提高一名有着中国特色的领导者的个人品位。 自知 老子曾说过: “知人者智，自知者明。”自知很重要，因为它是很多优良素质的基 础，一个人最可怕的就是没有自我认知。 隋代思想家王通也说: “自知者英，自胜者雄。”只有自知，才能自胜，我们只有 不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。 另外，《孙子兵法》云: “知己知彼，百战不殆。”这里我们往往强调知彼，其实， 知彼也是从知己的基础上做起的，连自己都不了解的人怎么能够静下心来去研究 别人呢？ 意大利著名政治家马基亚维利，应该算是政治学的开山鼻祖，他曾经说过: “不 先了解自己就去领导别人，或者想去领导别人，可说是有勇无谋，必将招致不幸 与失败。”这和老子、王通、孙子的自知之说是一致的。如果我们不知道自己的 优势在哪里、弱点在哪里，就去领导别人，即使是一支好的队伍也会被带得混乱 不堪。 TCL 集团的总裁是李东生，万明坚是其旗下 TCL 通讯公司的老总。可以说，他 为 TCL 立下过汗马功劳。2003 年，TCL 集团净赚 16 亿元人民币，其中有 75 ％ 来自电话和手机，可见万明坚是整个集体的顶梁柱。但是在 2004 年年底，万明 坚突然离开了 TCL 集团，离职原因不为人知。万明坚只解释说，在 TCL 工作很 累，应该以健康为重。尽管如此，大家还是猜到一二，因为在万明坚辞职之前， 曾与李东生发生多次冲突，而且矛盾相当深。 曾有一篇访问稿描述过这一过程。当时李东生手下有两个人，一个是万明坚，另 一个是杨伟强。杨伟强是新加坡国立大学 EMBA 的学生，他掌管着TCL 的电脑 业务，万明坚掌管的是电讯业务。两家公司都曾经出现过问题，但李东生给杨伟 强的调整时间较多，而给万明坚的时间较少，但调整不好，万明坚只能走人了， 3/33 《领导力培养》辅助阅读——第二辑 这好像不公平。因此记者就问李东生: “为什么您给杨伟强比较多的时间调整， 却不肯给万明坚时间调整呢? ” 李东生的回