西点领导力——让领导者与世界同步.pdf

西 点 领 导 力 ——让 领 导 者 与 世 界 同 步 ！ ——让 领 导 者 与 世 界 同 步 ！ 领导力定义 美国前国务卿鲍威尔 （Colin Powell）将 军将领导力定义为： “领导力是一门艺 术，它会完成更多管 理科学认为不可能的 东西。” 领导力定义 领导就是通过他人的作 用去实现目标。 ——彼德·德鲁克 亚洲公司渴望领导力 华信惠悦公司（Watson Wyatt），在最近公布的最新一次员 工意见调查，给亚洲公司的领导者敲响了警钟。 来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们 最为不满的是本公司的领导风格和管理效能。 此次调查代表了亚洲地区的500多家公司数十万员工的心 声，它显示出亚洲员工对领导力的渴望，并提出了与在该地 区培育领导力有关的重要问题。 华信惠悦人力资本指数（HCI） • 此次调查，所涉及的国家在地理位置、文化和经 济发展程度上有着很大的差异，但是在一点上却 显示出惊人的一致：他们对本公司中层管理者和 基层主管的评价明显低于其他问题。员工的不满 之处，主要集中在领导者的能力，包括有效决策、 执行必要的变革，以及培育员工的信任以及恪守 公司的价值观等方面。 • 调查发现，领导力是激发员工忠诚度的关键因素。 也就是说，提高忠诚度的诀窍，在于确保你的公 司具备有效的领导，可以与员工沟通、指导他 们，向他们表示自己有能力在不断变化的亚洲经 济里做出必要的变革。 二十一世纪环境的特质 • 高速脉动时代 • 微利时代 • 无疆界经营时代 • 智价经济驱动时代 • 以人为本理念时代 学会用皮肤呼吸 企业的发展如同人的跑 步，除了追求速度还要 掌握正确的呼吸方式， 即用嘴呼吸，用鼻子呼 吸，再到用皮肤呼吸。 企业的发展，要向第三种呼吸 ——用皮肤呼吸转型 因为，如果企业肌体的每一寸皮肤都逐渐拥 有超强的活力，会思考，会执行，在每一个 细节都体现出品牌精神和企业文化，企业的 生命力和竞争力将可以超越地域和文化的界 限，成为世界级品牌。 领导力存在的误区 1、领导力仅仅限于领导一个团队或组织的 能力。 2、领导力只有领导者才需要，实际上每个 人都必须需要领导力。 3、领导力是控制力，实际上领导力是激发 自己、影响组织氛围和实现目标的能力。 权力≠领导 • 领导力与权力无关。领导力的实质是影响 • 领导力与权力无关。领导力的实质是影响 力。 力。 • 职务对领导力的提升不会给予附加值。真 • 职务对领导力的提升不会给予附加值。真 正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派 正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派 而获取。领导力只能来源于影响力，不可 而获取。领导力只能来源于影响力，不可 能由外人授予。 能由外人授予。 • 领导力的核心是你能够影响多少人，而不 • 领导力的核心是你能够影响多少人，而不 是你的权力有多大。 是你的权力有多大。 管理≠领导 管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。 管理者注重方法，领导者重视方向。 老板≠领导 老板驱使之，领导引导之； 老板驱使之，领导引导之； 老板说 “我”，领导说 “我们”； 老板说 “我”，领导说 “我们”； 老板知道怎么做，领导展示怎么做； 老板知道怎么做，领导展示怎么做； 老板使工作单调，领导使工作成乐趣； 老板使工作单调，领导使工作成乐趣； 老板靠权力，领导靠愿景。 老板靠权力