社区卫生服务站的管理制度.docVIP

赛马场卫生服务站管理制度 一、组织机构? 社区主任 ? 门诊部 护理部 计划免疫室 ? 公共卫生室 ? 二、社区医疗服务站的职责：? 1、在街道卫生院的领导下，全面负责辖区的医疗、预防、保健、康复、健康教育、计生指导等“六位一体”的卫生服务。? 2、坚持以人为本，以人民群众健康为中心，转变服务模式，拓宽服务内容，提供以预防保健、健康教育为主的综合性卫生服务。? 3、切实完成本社区三大类12项农村公共卫生服务，并达到目标要求。? 4、承担责任区域内的公共卫生信息收集与报告，常见病的诊治与转诊、健康教育、协助建立健康档案。? 5、落实好联村责任医生（护士）。建立健全“条块结合，分片包干，团队合作，责任到人”医生联村责任制。按1名社区责任医生服务1500名左右农民的标准配备区责任医生（护士）。 6、要以社区卫生服务建设规范化标准要求建设卫生服务站。 ?7、根据街道卫生院要求结合工作实际设定工作岗位，制定各岗位工作职责。在现有人员不足的情况下，需一人承担多项工作，实行“责、权、利”相结合的分配制度。 ?8、医疗服务中要规范行医行为，做好安全医疗工作。 ?9、做好药品集中采购工作，切实降低药品采购成本。? 10、严格执行财务管理制度。? 三、社区医疗服务站站长（主任）的职责和职权? （一）?职责? 1、在街道卫生院院长的领导下全权负责社区医疗服务站日常运行管理，教育职工热爱岗位，合理调配人员，保证日常医疗工作保质、有序、高效运行，保证每天24小时都提供医疗服务。? 2、合理组织人员保质保量的完成市卫生局规定的公共卫生预防接种、妇幼保健、健康管理等12项任务。? 3、及时参加街道卫生院组织的各有关会议，并及时落实会议精神。? 4、做好年度工作计划，季度工作计划以及工作总结。?5、承担社区医疗服务站国有资产管理责任，保证资产不丢失、不人为的损坏。? 6、密切注意服务环境的变化、人民群众服务需求的变化，对服务站的发展、人才的招聘培训作出规划，并向街道卫生 院提出建议，在得到批准后负责组织实施。? 7、因故不能正常上班或因公因私离开东阳，时间在2天或2天以上的都应事先向街道卫生院院长请假。 ?（二）职权? 1、具有对内部职工工作的调配权、管理权。?2、在服务站工资总额内具有内部分配权。? 3、在街道卫生院授权的前提下拥有200元以内的管理费用支配权、采购权（范围另定）。?4、拥有对下属职工奖惩的建议权。? 5、在人员编制范围内，对符合服务站用人条件的人员拥有招聘和辞退的建议权。? 四、人事管理? 根据市卫生局的规定，天山区街道卫生院所属社区医疗服务站的在职和离退休职工都由街道卫生院实行统一管理。? 街道卫生院对各医疗服务站的站长行使任命权，在征求服务站领导意见的前提下对各服务站职工的跨站流动拥有调配权，对各服务站的职工根据其工作表现，拥有奖惩处罚权，根据工作需要拥有聘用、辞退权。? 五、财务管理?（一）财务管理原则：? 分别核算原则：为了调动各服务站的积极性，促进其自身的发展，各服务站的财务继续独立建帐。在乡镇卫生院时 市财政局规定，经街道卫生院审核后报销。 ?2、药品管理? （1）药品采购??药品管理员根据库存情况、近期用量、有效期长短及保管的难易，征求相关门诊医生意见后编制药品采购计划单，报服务站负责人审批。服务站负责人批准后，药品管理员以书面或电话的方式向街道卫生院药品采购负责人上报药品采购计划单，由街道卫生院向中标的供应商采购。化验试剂以及生物制品的采购也纳入药品采购管理，采购必须向证照齐全单位进购。? （2）药品验收??药品管理员要对购入的药品进行：品名、规格、生产产家、数量、价格、批准文号、有效期、注册商标、外观质量等逐项验收，并做好入库验收记录。若有差错，应及时与街道卫生院联系。? （3）药品付款??购入药品应当具有发票联与随货联，发票联必须具有国家税务总局监制的全国统一发票监制章。药品管理员应在每月30号前对药品随货联进价金额与发票联金额进行核对，核对无误后，报服务站负责人审核，服务站负责人审核后报街道卫生院院长批准，方可交街道卫生院付款。? （4）药品核算??实施基本药物零利率销售后，基本药物按供应价进行核算，其他药品按物价部门核准的零售价进行核算，服务站内部如需要调整零售价，应对调整的药品进行按 批号登记，交服务站负责人审批后每月汇总并上报街道卫生院。其实际购进价与零售价的差额为进销差价，药品管理员每次购进药品，应准确计算汇总零售价总额、进价总额及进销差价总额，报服务站负责人审核后，交出纳报帐。 ?（5）药品划价??药品应严格按供应价或零售价划价。服务站负责人应定期或不定期对药品划