人力资源管理工作分析资料汇编.pptVIP

人力资源管理 ;公司： ● 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ ● 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ ● 每个职位应该付多少报酬？ ● 哪些人可以胜任这个职位？;部门主管： ●我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ●我应该选什么样的人就任该职位？ ●我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ ●我如何评价员工的工作业绩？ ●我应该如何指导下属在企业内的发展？;员工： ●我的责任范围是哪些？ ●我将如何开展我的工作？ ●我将如何改进我的工作？ ●我的工作标准是什么？ ●我在这个企业里将如何发展？;*;第一节 工作分析概述;工作分析;案例：一个工作分析面谈样本;了解工作的意义;了解岗位在机构中的位置;了解他的助手;了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力;了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项;了解他的行为或决策受何种控制;了解管理工作最终要取得的重要成果;工作分析重要术语解析;练习题;三、工作分析所收集的信息;四、工作分析所输出的结果;一份“招聘专员”工作说明书;一、职务说明;一、职务说明;一、职务说明;一、职务说明;二、任职资格;二、任职资格;（二）知识和技能要求;（三）特殊才能要求;(四)综合素质;（五）其他要求;案例点评;（二）工作说明书的内容总结;工作岗位分析的信息运用;补充：工作岗位