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PAGE \* MERGEFORMAT1 在主管会计轮岗工作会议上的讲话稿 遵照省联社的督办要求，经市联社党委研究，各单位主管会计轮岗工作今天开始启动。 先说一个题外话。在x山半年工作大会上，我对信用社主任，也就是目前农商行基层支行行长说过这样的话：信用社正职、副职管理人员，这些年因违规问题处理了一批，因能力问题免掉了一批，因年龄问题替换了一批。从业务能力角度、工作作风角度进行考核任免的情况却很少有。主管会计这个群体，也只存在提任补缺和调动调整，也没有从业务能力角度、工作作风角度进行考核任免的情况。是不是大家都做的足够好，让联社挑不出刺，我看未必尽然！ 今天，先跟大家吹一个风：我们有大批的年轻人在觊觎这个岗位，他们能力强，干劲足，已经具备了取而代之的能力和现实机遇。农商行成立，新系统上线，从业务把握角度来讲，在座的各位和他们处于同一起跑线上，曾经拥有的一点老本现在看来，不是你们的优势，倒成了你们进行业务升级、素质提升的累赘。 今天，借这个机会，从人事工作角度，我谈几点想法。 一、工作作风 人事教育科和财会统计科将现有主管会计群体分为了四类：一是基础素质高，恪尽职守。这一类目前凤毛麟角，难于一求；二是基础素质较高，敬业精神有缺憾。这一类占比较高；三是基础素质稍差，但态度勤勉；四是两种品质都差强人意，这一类还不少。据我的了解，主管会计这个行