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现场管理学习资料 现场管理 共同学习 熊言安 现场管理的要素 • 三要素(3M)： • 人: Manpower 选人，用人，育人，留人 •• 机机:: MachineMachine 机器设备，工装夹具 • 物: Material 各类生产所需物料 现场管理的要素 • 重要要素（1M1E）： 法: Method 技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则行事原则，标准规范标准规范，制度流程制度流程 环: Environment 良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围 现场管理三个层面 1.事后管理： 问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理： 通过监督控制，防止问题发生 关键：4M1E 、QCDPST 3. 事前管理： 预防可能发生的问题 关键：计划，预防 现场的任务 • 三大任务 1、完成生产任务 QQ 、DD 、CC 适时、适量、适质 质量的最终评价者是用户 现场的任务 2、改善收益 促进质量提高 提高效率提高效率，精简人员精简人员 减少库存成品、在制品 削减各项费用有机结合 现场的任务 3、培育团队 造人 企=人+止 先进的设备、制度、标准，均需要人去执行、实施 有计划地持续性地实施各项提高和拓展技能的工作， 实现造就人才。 团队 团队力量是有生命力的 无论个人如何优秀，一旦离开了集体，个人的才能就得不到 充分发挥。大家团结协作、统一意志，以团队力量造就充 满活力工作环境。 现场管理目标之品质 • 品质: Quality 品质是企业的生命，没有品质就没有明天。 • 品质管理原则： 预防为主、纠偏为辅 现场管理目标之品质 • 制造环节如何控制品质 1、生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。 22、实施工序控制实施工序控制。通过各种方法通过各种方法，判断工序质量是判断工序质量是 否符合标准，质量数据的波动是否合理， 工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常 状况时，应查找原因，采取措施。 3、维护生产和试验设备，检查各种仪器。 现场管理目标之品质 4 、标注产品，使之可追溯。 5、预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进 措施措施，，对措施实施效果进行研究对措施实施效果进行研究。。 6、在制品的控制、自检，对下道工序（客户）负责 现场管理目标之品质 • 员工如何配合做好品质： 1、热爱工作，有高度责任心； 2、明白下一工序就是客户； 3、按规范标准作业； 4 、做好自主检验； 5、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养； 6、较强的反应能力与思维能力； 7、异常现象及时上报； 8、物料管制与周围环境整理； 现场管理的目标之成本 • 成本: Cost合理的成本，产品竞争力的有力 保障 三种经营思路 以成本为中心 以售价为中心 以利润为中心 售价=成本+利润