第5届毕设大赛工程项目管理沙盘指导书.docxVIP

第五届全国高校BIM毕业设计-知识储备赛 工程项目管理基础知识 一、知识储备赛环节划分 1、基于BIM的专业基础知识，分值30% 2、基于BIM的学习成果展示，分值30% 3、工程项目管理基础知识，分值40% 二、知识储备赛工程项目管理基础知识环节介绍 本环节采用工程项目管理沙盘课程为载体，通过对案例工程的施工组织策划和现场施工模拟两大环节融合工程项目管理的理论知识点及施工现场的实际业务，使学生能够在理解工程项目施工过程的同时掌握工程项目管理的理论知识在实际项目管理过程中的运用方法。本环节的教学目标是：使学生熟悉工程项目施工阶段的全过程，掌握工程项目的主要岗位工作流程及工作方法；理解理论知识在实际工作上的运用方法；培养学生综合运用所学的理论和方法解决实际问题的能力。 本环节考生通过校内相关课程学习后在规定时间内在BIM毕业设计大赛官网下载试题，并在规定时间内完成对应的成果文件并在BIM毕业设计大赛官网进行成果文件的提交，学生可以通过网络课堂进行工程项目管理沙盘课程的辅助学习。 1、时间安排 学习阶段： 2018年9月25日——2018年11月30日 练习阶段：2018年12月1日——2018年12月13日 试题发布：2018年12月14日 成果提交：《工程项目策划》：2018年12月16日 《工程项目策划及实施报告》：2018年12月23日 2、学习内容 工程项目管理相关课程：考生应具备一定的工程项目管理基础知识，学习工程项目管理相关的理论课程，本环节由院校自行组织学习 工程项目管理沙盘课程：采用广联达工程项目管理沙盘模拟课程，本环节由院校自行组织学习。考生可通过第5届全国高等院校BIM毕业设计大赛官网中的在线课堂选择知识储备赛工程项目管理沙盘环节进行学习。 该环节内容学习过程中需要配合进行工程项目管理沙盘盘面推演环节的学习。不具备开展实物沙盘盘面推广环节的院校，可组织学生采用电子沙盘进行本环节的学习。 BIM项目管理电子沙盘，网址 HYPERLINK / / 电子沙盘操作说明： 必须使用谷歌浏览器，在浏览器地址栏中输入以上网址即可。 进入界面后，选择BIM项目管理模块 需要先注册一个账号，完成账号的注册后，新建一个项目部，选择工程项目。每个账号下允许有多个项目部，每个项目部对应一个工程项目。 新建项目部后→选择项目经理角色（只有项目管理可以选择工程项目）→选择需要练习的工程项目→进入电子沙盘→选择执行阶段→其他岗位成员登录（当成员不足4人时，项目经理可以一人选择多个角色，点击启动项目，补充缺失角色） 人员到齐后，项目经理启动项目，每个操作步骤均由项目经理点击左上角的开始操作进行步骤的启动。每个步骤操作时有对应的提示内容，需要单机鼠标左键确认后开始操作。 执行阶段的操作过程根据左上角的操作顺序（和实物沙盘沙盘操作盘顺序一致）进行。 在进行本环节的练习过程中，如已经在BIM项目管理电子沙盘中完成了项目策划环节的内容，可以通过点击按周执行加快本环节的操作进度。在使用按周执行功能时，需要通过策划阶段中的多方案必选界面中选择方案进行执行阶段。 完成本环节的练习后，点击交卷按钮可以查看到本环节的得分，该得分仅为本次练习分数，不计入考核成绩。BIM项目管理电子沙盘仅作为辅助工具提供给不具备进行实物沙盘盘面推演环节院校进行学习所用，比赛内容和评分内容以比赛要求为准。 三、工程项目策划 1、项目策划选择的工程项目将通过大赛官网公布，请在规定时间内（2018年12月14日）在大赛官网下载。 2、下载指定的试题文件后，使用广联达工程项目管理分析工具软件GST打开电子试题，打开方法：打开广联达分析工具软件GST——点击新建——导入自定义工程——选择天马立交GSTT文件（自定义工程项目）——点击确定，即可进行软件界面。 3、软件界面中分为项目策划、项目执行、策划分析、执行分析四个模块，其中策划环节为填写项目经理、生产经理、采购经理、财务经理四个岗位中的相关表格，经营经理合同部分的内容不做考核，可以不填写。 4、在进行项目策划过程中，可以通过项目状态进行正确性的辅助分析，项目状态中出现错误则策划得分的分值会相应扣除。 5、不同方案的利润值的增减情况，可以在现金流计划中进行查看。 6、评分规则主要参照软件中策划分析部分中策划得分进行计算，其中利润分考核将以本次所有参与团队的最高利润为满分线性计算其他团队的得分。 二、工程项目策划及实施报告 1、项目策划方案及其主要项目的编制及优化思路 本部分内容为描述编制策划方案过程中最具代表性的方案优化过程和分析内容，阐述编制策划方案的思路和验证过程。以下内容为参考，可选择填写全部或部分对策划结果影响最大的部分。 1.1 进度计划的编制及分析过程 1.2 劳务班组进出场计划的分析及优化