深圳鹏源电子有限公司薪酬设计探究.docVIP

深圳鹏源电子有限公司薪酬设计研究 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc343119256 1引言 PAGEREF _Toc343119256 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343119257 1.1 研究背景 PAGEREF _Toc343119257 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343119258 1.2 薪酬设计目标 PAGEREF _Toc343119258 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343119259 1.3 研究思路与方法 PAGEREF _Toc343119259 \h 2 HYPERLINK \l _Toc343119260 2 深圳鹏源电子有限公司基本情况介绍 PAGEREF _Toc343119260 \h 2 HYPERLINK \l _Toc343119261 2.1深圳鹏源电子有限公司简介 PAGEREF _Toc343119261 \h 2 HYPERLINK \l _Toc343119262 2.2 深圳鹏源电子有限公司薪酬体系现状 PAGEREF _Toc343119262 \h 3 HYPERLINK \l _Toc343119263 2.3深圳鹏源电子有限公司薪酬体系存在的问题 PAGEREF _Toc343119263 \h 7 HYPERLINK \l _Toc343119264 3 深圳鹏源电子有限公司薪酬体系设计 PAGEREF _Toc343119264 \h 9 HYPERLINK \l _Toc343119265 3.1薪酬制度设计的程序 PAGEREF _Toc343119265 \h 9 HYPERLINK \l _Toc343119266 3.2薪酬制度设计的原则 PAGEREF _Toc343119266 \h 10 HYPERLINK \l _Toc343119267 3.3工作分析与职位评价 PAGEREF _Toc343119267 \h 11 HYPERLINK \l _Toc343119268 3.4薪酬调查 PAGEREF _Toc343119268 \h 20 HYPERLINK \l _Toc343119269 3.5薪酬定位 PAGEREF _Toc343119269 \h 21 HYPERLINK \l _Toc343119270 3.6薪酬的构成及核算标准 PAGEREF _Toc343119270 \h 21 HYPERLINK \l _Toc343119271 4 薪酬实施的保障 PAGEREF _Toc343119271 \h 25 HYPERLINK \l _Toc343119272 5 总结与展望 PAGEREF _Toc343119272 \h 26 1引言 1.1 研究背景 到了 21 世纪，企业的外部环境发生巨大变化，变化迅猛，企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，企业如何留住人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创造效益。因此企业如何设计一套符合自身特点的科学的薪酬体系成为人力资源管理的重要任务。 深圳鹏源电子公司（缩写 SZAPL）是一家专业为新型能源产品提供核心电子零件的代理商，十年来发展迅速，产品的精度、稳定性、可靠性，供货的及时性居全国领先地位。但在人力资源管理方面，由于经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平等因素的影响，SZAPL 薪酬制度平均主义的分配形式依然存在，公司的薪酬体系和制度的一系列问题非常突出，例如市场化程度低，结构性矛盾比较突出，创新人才的价值观混同于普通劳动力价值观，与劳动力的市场价格相比，高层员工的薪酬竞争力偏弱等。这些问题造成了 SZAPL 薪酬制度对外竞争力的下降吸引不到优秀人才，以及核心及战略员工的流失等后果。所以为了企业的长远发展，SZAPL应该通过构建新的薪酬管理体系，达到吸引人才、留住人才的目的。 1.2 薪酬设计目标 我们对深圳鹏源电子公司现有的薪酬体系进行分析，改革和优化设计，力求达到以下几个目标： （1）设计出一套对外具有竞争力，对内具有公平性和效率性的薪酬体系。这样的薪酬体系才能够帮助企业在外部吸引到优秀人才，防止内部人才流失，同时合理规划资源配置，降低人力资源成本，并达到降低企业内部矛盾，充分发挥员工的工作热情和积极性与创造性的效果。 （2）通过薪酬体系来进一步贯彻组织的战略意图，充分体现企业和价值观和意图。通过对 SZAPL 公司进行薪酬体系设计不仅仅是为了解决现存的一些问题