企业物流运营管理培训-吴诚讲师课件教案.pptVIP

四、 供应商感知模型与采购策略 -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 五、结合供应定位模型与管理策略 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 一汽解放汽车有限公司 第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述 第二部分 第三方物流与外包管理 第三部分 第三方物流供应商选择 第四部分 物流供应商关系管理与维护 第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计 第六部分 物流计划管理与库存控制 第七部分 物流配送运营绩效评估与考核 一、物流园区、物流配送中心的功能分析 二、配送中心规划与设计 前期准备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 设施设备规划 信息系统规划 系统工程原则 价值工程原则 科学化原则 发展原则 三、物流合理化的原理 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 2015-08 企业物流运营管理培训-吴诚讲师 北京国际企业管理有限公司 一汽解放汽车有限公司 吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院