企业班组管理知识内容.pptVIP

（一）班前计划 3、培训员工 作为一个合格的管理者，还必须是一个合格的培训者，要教会下级，因为工作是下级去做而不是管理者去做。 对于一项新的生产任务，一笔新订单，必须让员工明白，要实现什么目标。 需要什么工装设备、仪器、工具、辅助材料、劳保用品。生产所需设备的安装、调试人员岗位的安排和产能设定物料、设备、工艺、材料的投入，都要通过培训告之员工。 （二）班前交接管理 1、班前交接管理的原则 ① “班后会议”未开完不离开车间 ② 事故分析会议未开完不离开车间 2、交班管理 ① 遵守三不交原则 接班者未到岗位不交班，接班者没签字不交班，事故没有处理完不交班。 ②交班注意事项 A 、一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除 B、检查设备是否运行正常、无损坏、 无反常状况 C、搞好工作场地卫生，做到清洁无尘 D、认真做好生产原始记录 E、接班者到岗后，交班人员应说清楚 （二）班前交接管理 （2） 接班管理 ①接班管理三不原则 岗位检查不合格不接班 事故没有处理完不接班 交班者不在不接班 ② 接班管理注意事项 A、接班人员必须提前15-30分钟到岗， B、到岗后检查生产、工艺指标，设备状态， C、检查物品、器具消耗记录和卫生等情况 D、没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字，交班人员要说明情况。 （二）班前交接