企业班组长实战技巧3知识内容.ppt

严云鸿;要求 ;;我是陈阿土 ;;提要;第 1 模块;1.班组长所处的位置：现场的中心;3.班组长管理角色认知;(3-2) 现场管理者的定义;3.班组长管理角色认知;奖励权 惩罚权 法定权 非权力因素;第 2 模块;一、出色的专门知识或技术;班组长应具备的管理技能;班组长应具备的管理技能1;班组长应具备的管理技能2;班组长应具备的管理技能3;班组长应具备的管理技能4;班组长应具备的管理技能5;Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How;班组长应具备的管理技能6;;班组长应具备的管理技能6;班组长应具备的管理技能7;学会激励下属——满足其需要;学会激励下属——过程激励;有效沟通——重要性;有效沟通——障碍在哪里;班组长应具备的管理技能8;有效沟通——渠道和方法;有效沟通——技巧;班组长应具备的管理技能8;第 3 模块;1.现场管理十大内容;2.日常管理内容;;;;3.周别管理内容;;4.月别管理内容;;生产过程中的核心业务;班长一天工作顺序表（例）;;;内容：A.教导50%