计划与目标管理.pdf

目标与计划管理 HR 第一部分：计划管理的独到之处 什么是计划 计划的重要性 计划的要素与种类 如何分辨计划的类型 第二部分：如何制定出理想的计划 目标型计划的步骤 描绘结果、任务展开 统计资源、排列进度 重点管理 第三部分：建立计划的工具 心理图像法 目标树 甘特图 案例实操 第四部分：计划的执行 下属如何执行目标 上级如何协助下属执行目标 如何确保目标的执行 什么是主管、经理 • 定位：担任企业管理职务为职业的专业人才 • 本质：具备专业管理能力，能够协助企业拥 有者执行经营管理职责的人；其对于现代企 业的运作能力和职业操守，必须使委托他的 股东们能够获得应有的回报与高度信赖 企业经营目的 维持生存 追求发展 满 强 创 持 足 化 新 续 需 优 求 改 求 势 胜 善 管理的定义 • 通过他人、完成工作 • 有效地运用各种技能，以适 当的方法，达成组织预期目 标的各项活动 各层级主管的任务 高 理念战略 层 管理工作 主 管 一般作业 基 层 员 中 工 层 主 管 职业经理的基本素质 强烈动机 积极态度 专业知识 K A M H S 娴熟技巧 良好习惯 课程目的 • 了解计划和目标管理的作用 •