《资本运营》()并购后整合..pptVIP

企业并购后的整合 主要内容 并购整合的概念 整合在并购中的地位 整合与内部控制 整合策略的类型 并购整合的流程 并购整合的内容 整合的成败要素 并购后整合 获得企业控制权后并购战略目标的执行 对企业资源要素的系统性重新安排 经济要素及其约束 资产 负债 运作体系 管理 生产 供应及其他保障 营销 研发 企业文化 整合研究:战略学派 主要研究三个问题： 一是并购与企业发展战略的关系及其在整合中的实现； 二是某一特定并购与现有业务的关联程度及其对价值创造的影响； 三是对潜在的目标企业与并购企业“战略匹配”的评价 。 整合研究:组织行为学派 主要研究整合对企业组织结构和个体行为的影响，以及在缺乏“组织关联”或“文化关联”条件下所产生的问题。 大致可分为四类： 一是整合对组织结构的影响； 二是整合对人力资源的影响； 三是整合中的危机管理； 四是整合中的文化兼容性 。 整合研究：过程学派 强调应从战略、组织、技术等多方面对整合的过程进行分析和控制，认为并购过程本身就是一个决定并购绩效的重要潜在变量，从而试图将战略学派和组织学派的观点统一起来，并加入能力管理、知识管理、流程管理、供应链管理等新的技术手段。 整合工作核心 ——“规避风险，实现并购目标，提升企业的竞争能力” 并购的风险分析 ——高度集中于估价和整合两个环节上 首先是估价和支付： 1、从并购绩效的实证结果