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临城县招商引资项目建设工作流程 为提高项目洽谈的成功率，提高招商引资的质量和效果，明 确和规范工作职责，特制定本工作流程。 一、工作机构和职责 （一）工作机构 县主要领导 产业招商和项目建设协调指挥部 项目招商办 项目引进单位— 项目引进单位—＞项目洽谈评审组 ＞项目分包组 （二）工作职责 1、项目招商办 （1）全县招商引资、项目建设落实工作的具体组织、指导、督 查、协调。 全县招商引资及招商项目有关情况的收集、整理、上 报。 组建招商引资项目洽谈组、分包组。 汇报请示招商项目的考察、评估、洽谈、签约、手续 办理等工作。 优惠政策、正式合同的上报审批工作。 2、 项目引进单位 搜集、核实客商投资信息。 对投资客商的考察。 邀请、组织客商来我县考察。 向客商宣传介绍我县概况、投资环境、优惠政策等。 协助项目洽谈组进行项目洽谈、签约。 协助项目分包组办理项目有关手续并落实。 3、 项目洽谈评审组 分析评估项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环 境影响等。 提出给予项目优惠政策的初步建议并上报领导审批。 与客商协商投资协议具体合同条款，并上报领导审批。 起草正式合同文本并上报领导审批。 组织项目签约。 项目资料、合同文本的保管、移交。 4、项目分包组 分包项目行政许可手续的办理。 分包项目开工建设的具体组织、实施、协调。 分包项目建设工作的督查、项目建设质量进度的评估。 协助有关