人力资源管理第三章内容资料.pptVIP

第三章 人力资源管理的组织基础;第一节 组织文化;创业公司，如何选择理想的HRD？;其一、与主创团队形成风格上的互补 HRD的主要职责有两点，一是制订相应的管理体系，二是寻找到合适的人才。为嘛经历过几个世纪，大家仍然认为《西游记》中的四人团队是最优秀、最经典的世纪性团队？ 最主要的原因就是这个团队中的四人，在风格上完全不同，形成了极好的互补关系。 HRD在企选人的过程中，应分析团队核心成员的风格互补性，这看起来是一种很简单的事情，可在执行起来却很难。因为“物以类聚，人以群分”人与人相处能接受不同风格还是有一定的难度的。特别是高层管理者有自己成功的经验，要想让他们接受自己这个不同风格的成员，这就要求HRD本身就要有很强的沟通与变通能力。 自己融入了团队，才能带动企业核心团队的风格差异化，才能塑造企业多样化的管理风格。;其二、HRD要有自我平衡与自嗨的能力 HRD在管理职能上，应是“贤内助”的角度定位，特别是创业初期业务还在波动期，所以管理团队的压力也特别大，而HRD岗呢？既不是业绩部门，也不是产品部门，业务好时可能没有他（她）的份，业务差时可能责任都与他（她）招的人分不开。因此，作业创业团队HRD应有良好的自我平衡的能力，更要有自嗨的能力。能在压力中找到内心的平衡点，能给自己找乐子，通过自己快乐的正能量形象带动企业的管理气氛。 激励与忽悠的区别在于：激励，是自己相信并通过自己的努