(盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）.pdf

薪酬体系设计 薪酬体系设计 与操作流程 与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 2、新经济的游戏规则 · 人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 · 对外要有竞争性 · 对内要有激励性 二、完善薪酬体系的基本模型 工资 薪酬体系 福利 持股 三、薪酬体系设计技术内容 （之 如何设计工资制度 一） 如何进行年度工资调整 （之 如何设计福利制度 二） 如何设计员工持股计划 （之 三） （之 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 5、工资管理的基本流程 3、工资管理的六大原则 6、如何设计工资制度 4、影响工资的因素分析 （1）如何设计工资体系 小结： （2 ）如何设计工资结构 （3 ）如何设计工资支付 小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务，以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收入。 工资概念中的六大要点： 多种名称 双方约定 多种方式 工资概念 六个要点 货币结算 雇佣关系 工作/服务 二、工资管理的目的 能吸引来 最佳人力确保 能留得住 工 资 短期成本 管 理