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?7. 2. 3 应用项目管理软件的基本步骤 (5)管理和跟踪项目 计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检査,收集实际的进度/成本数据, 并输入到项目管理软件中。 一般输入的信息主要有: 检査日期、 工作的实际开始/完成日期、工作实际完成的工程量、工作已进行的天数、正在进行的工作完成率、 工作上实际支出的费用等 。 在将实际发生的进度/成本信息输入计算机中后, 就可利用项目管理软件对计划进行更新。 更新后应检査项目的进度能否满足工期要求, 预期成本是否在预算范围内, 是否因部分工作的推迟或提前开始(或完成)而导致的资源过度分配(指资源的使用超出资源的供应)。 这样, 可发现存在的潜在问题, 及时调整项目计划来保证项目预期目标的实现。 项目计划调整后, 应及时通过书面形式或电子形式通知有关人员, 使调整后的计划能够得到贯彻和落实, 起到指导施工的作用 。 项目计划的跟踪、 更新、 调整和实施是一个不断进行的动态过程, 直至项目结束。 7. 2. 4 施工项目管理软件应用简介 微机版的项目管理应用软件种类很多, 各有不同的功能和操作特点 。 项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。 1.项目管理软件 Microsoft Project2000 项目管理软件 Microsoft Project2000是 Microsoft公司推出的项目管理软件。 可用