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目 录
文档介绍
敏捷基础
敏捷宣言
项目启动
故事地图
看板
站会主持人关注点
TAPD需求
TAPD迭代
TAPD报告
敏捷FAQ
组织敏捷
参考资料
敏捷教练做什么-王立杰
本文档使用 看云 构建 - 2 -
文档介绍
文档介绍
敏捷实战手册
公众号 :FerrisWheel摩天轮
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敏捷基础
敏捷基础
敏捷宣言
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敏捷宣言
敏捷宣言
敏捷软件开发宣言[1]
瀑布模型与敏捷模型对比图[2]
本文档使用 看云 构建 - 5 -
敏捷宣言
1. 敏捷软件开发宣言
http///iso/zhchs/manifesto.html↩
2. 闲谈 | 敏捷宣言说了什么
https///devopscsdn/article/details
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项目启动
项目启动
1. 获取并阅读盖章版的合同及SOW
2. 获取并打印合同及SOW (coe :项目执行经理对合同结算条款不清楚 )
3. 进场前与前期项目经理、售前人员开项目交接会。 (coe :工作了一个月 ,还没有和销售聊过 ,也没有和顾
问聊过 ,客户文化与相关风险后期才识别 )
4. 进场前获得客户邮件或微信确认 (存档 )
5. 进场后约见客户信息及业务高层。 (coe :工作了一个月还没有见到信息与财务负责人 ,对项目结算有影
响 )
6. 进场后与付款申请人确认验收标准及条件 ,准备验收文档 (coe :工作了一个月 ,客户对于人天不认可 )
本文档使用 看云 构建 - 7 -
故事地图
故事地图
总体架构图 (输入、输出 )
模块故事地图 (全流程 )
子流程地图 (根据场地可选 )
核心流程按业务 ,而不是功能
细化任务可以匹配功能
本文档使用 看云 构建 - 8 -
看板
看板
物理看板
白板尺寸 :宽度 ,以最大可用墙面为准 ;高度 (举手可以够到顶 ,留出标题 ,最大1.5m )
泳道尺寸 :最佳WIP*人数
电子看板
团队规则
时间
人员
质量标准
迭代卡模板
任务卡模板
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站会主持人关注点
站会主持人关注点
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TAPD需求
TAPD需求
需求受理
见看板需求受理流程
需求登记
需求不能跨分类
需求分析 (3C原则 )
Card ,编写用户故事卡 ,明确who ,what ,why ;
Conversation ,进行需求访谈 ,明确流程及原型 ;
Confirm ,需求确认
迭代评审会前1天 ,完成缺陷分类 ,以备进行缺陷分析。
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TAPD迭代
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