浅论建设工程施工管理.PDFVIP

第 33 卷 第 2 期 山 西 建 筑 Vol. 33 No. 2 　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 2 0 0 7 年 1 月 SHANXI 　ARCHITECTURE Jan. 　2007 2·09 · 文章编号 (2007) 浅论建设工程施工管理 程 积 生 摘 　要 :从施工组织、技术、质量、安全、文明施工、成本控制等方面介绍了建设工程的现场施工各个环节的管理措施 ,为 高效、快捷、优质地完成工程任务提供基础 ,从而实现企业的可持续发展。 关键词 :施工组织 ,质量管理 ,文明施工 ,成本控制 中图分类号: TU712. 1 文献标识码 :A 　　坚持质量创优 ,实施品牌战略 ,提高企业竞争实力 ,实现可持 1 　施工组织管理 续健康发展。品牌工程是企业通向市场的“金钥匙”,高效、快捷、 ) 1 选派具有一定理论专业知识 ,较高组织协调能力和领导能 优质完成工程施工任务 ,关键制度上要有保证 ,措施上要得力 ,现 力的同志担任项目经理 ,授权其从事工程实务活动。2) 组建工程 场上要优化管理。 项目经理部 ,配备相应的管理人员。项目经理部人员精简、干炼 , 投资建设工程有关合同责任主体不良行为标准 ,对不良行为进行 采取前瞻性预测、优良化运筹、精细化管理、全局化控制等手段 , 记录 ,对履约不良者进行清除。 达到挖掘潜力、提高决策、优化设计、控制实施、优化投资、节约政 4 . 4 　整合招投标文件和合同管理的一体化运作模式 府资金的主动合同变更管理目标。应重视合同变更的处理程序 4 . 4 . 1 　加强标准合同文本 、标准招标文件的编制审查 及依据、签证人员的授权和政府投资建设工程变更的级别管理。 加强政府投资建设工程的标准招标文件的编制 ,根据建设工 加强对工程变更的管理 ,工程变更的管理和有效控制是工程 程的承发包方式以及工程性质的差异 ,确定招标方式和合同形 投资控制、造价管理的关键 ,也是有效的合同管理要求。在发生 式 ,制定招标文件的各类示范文本 ,细化招投标文件内容 ,使招投 工程建设的重大变更时 ,应同时进行合同变更 ,各方人员应参与 标内容涵盖合同的实质性内容。加强政府投资建设工程的合同 沟通、严格履行合同变更审批手续 , 以便对建设项目合同管理进 标准文本的编制 ,合同语言应准确 ,合同条款要完善、能结合实 行动态控制。 际、具有较强的可操作性。在标准合同文本、标准招标文件制定 4 . 6 　对合同履行进行有效控制 ,建立履约评价体系 时 ,各专业相关人员应参加标准条款制定、审查工作 ,从而保证标 合同管理人员要监督检查合同的履行情况 ,一般采取重点检 准合同文本、标准招标文件准确、有效、合法、完整。 查和抽查的方式 ,检查内容包括三个方面 :1) 看各方是否按合同 完善合同谈判审签制度 约定进度全面履行合同 ,督促各方严格履约 ;2) 看履行过程中是 4 . 4 . 2 　 在合同谈判时 ,各专业人员参加相关具体合同条款的谈判 , 否存在合同数量、工期、设计等方面的变更情况 ,