上海电机大学二级大学（部、中心）教师教学激励计划绩效评.docVIP

— — 上海电机学院二级学院（部、中心）教师教学激励计划绩效评价指标体系 一级指标 二级指标 指标要求 自 评 备注 得分 小计 （一） 组织 管理 （25分） 组织保障 （10分） 1.学院成立教学团队管理小组，负责教学团队工作指导和协调、日常管理、资源配置、年度考评、建设期考核、内部分配监督等。（5分） 2.学院与团队负责人签订任务和目标责任合同，负责制订团队内部管理制度、各项任务目标实施和相关资源的筹措分配。（5分） 1.相关管理办法、实施意见等。 2.教学团队建设计划与实施情况。 3.相关考核评估办法等。 制度保障 （5分） 参照学校教学团队绩效评价体系，制定、修订并实施相关的制度与文件。 考核评估 （10分） 学院教师激励计划检查。（5分） 对教学团队实施年度评估和建设期考核。（5分） （二） 激励计划落实 (30分) 教师上课 （10分） 1.教授、副教授为本专科学生授课率为100%，且年授课量不低于108课时，双肩挑人员不低于54课时（为理论教学时数）。（5分） 2.新进教师任课时已获得“上海电机学院教师任课资格证书”。(3分) 3.青年教师带教制度的实施。（2分） 达标教师比例*5=该指标得分。 参照《上海电机学院新进教师任课资格的认定办法（暂行）》执行。 辅导答疑 （10分） 1. 教授、副教授每周参与坐班教学答疑与咨询平均每周不少于1天；讲师平均每周不少于2天