代际传承家族企业继任管理和创新.PDFVIP

《管理世界》( 月刊) 2003 年第 6 期 代际传承 :家族企业 继任管理和创新 * □陈 凌 应丽芬 摘要 : 家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 , 与一般企业相比 , 其领导人的继 任显示出独有的复杂性 , 其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权 —家庭 —企业三 极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族 企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的 多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中 国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调, 中国家族 企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重 新营造和企业“分家”等问题。 关键词 :家族企业 继任 组织学习 在最近十几年 ,家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式 ,重新获得了学术 研究和政府政策的正视和兴趣 ; 国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾或者盖棺定论 的否认态度 , 开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业 , 并希望能 够对其成长发展提出中肯的分析和建议 , 从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发 展道路。正如国内学者所强调的 , 在中国虽然家族企业曾经一度消失 , 但是“家族主义”、 “泛家族主义”却从来没有离开过中国,即使在计划经济体制最鼎盛的时期也是如此,只不 ( ) 过是以一种变相的或潜伏的形态存在 储小平 , 2000 。家族企业一旦有了足够的政策土 壤 , 就迅速成为中国民营企业创业的主流模式 , 而且家族企业的意义并不仅仅局限于此 , 它的出现使人们必须重新审视中国传统社会经济制度的现代意义。首先, 中国的家族企 业并非舶来品 ,在中国近代史的起点家族企业就曾经大量存在 ,并且经历过长期的发展成 长与兴衰 ,因此对于中国家族企业的长时段考察将具有很大的学术意义;另一方面 ,“家族 ( ) ( ) 企业”本身由“家族”社会组织 和“企业”经济组织 二而合一 , 国内外家族企业的研究专 家都倾向于采取跨学科的研究方法 ,而且无论选择怎样的理论视角 ,研究者都应建立在对 家族企业的实际运作模式和这一经济组织赖以生存、成长和发展的社会经济环境的深度 描述基础之上 ; 或者用社会学家习惯的用语 , 针对中国广大地区普遍存在的家族企业 , 就 更应该正视这种经济组织的嵌入性问题。事实上 ,正如国内学者所指出的 ,在缺乏对家族 制度和家族企业深入了解的状况下 ,对中国经济 ,尤其是企业组织的发展将是难以准确把 ( ) 握的 李新春 , 1998 。本文就是尝试运用管理学、制度经济学和社会学的相关理论, 对中 国现阶段家族企业主的继任问题展开论述。 基于对中国家族企业的客观了解 , 研究民营企业中家族企业的成长和进步是本文的