信息修改稿 课件整理.pptVIP

;2.经验类信息：主要通过介绍成功经验或者有效方案，充分发挥典型的指导作用，达到启发和参考的目的，推进工作的开展。（成效性、措施性、总结性） 内容分三部分： a.根据现有的材料和已掌握的信息，交待背景和目的； b.介绍具体做法，一般按先后次序或主次展开介绍； c.说明工作成效，达到启迪思考、提供参考作用。; ××区卫生监督所多管齐下探索取缔无证经营新思路 取缔无证经营是卫生监督工作的一个重点、也是一个难点，××区卫生监 督所结合区域特点，实行刚性化执法与人性化服务相结合，积极探索取缔食品、 餐饮业无证经营的新思路，采取“教育劝导为主、上门帮办为辅、畅通渠道办 证”，取得良好效果。 一是组建协管员队伍。年初，根据区计卫局有关文件精，镇（街）卫生监 督协管职能调整后，某某区卫生监督所向社会公开招聘16名同志，组建成立卫 生监督协管员队伍，经岗前综合业务知识培训考核合格后，将人员分配落实到 各分所。协管员上岗熟悉相关业务知识，走街入户，摸排基本情况，发放卫生 宣传资料、劝导无证经营户积极办理从业人员健康证及卫生许可证。 二是开展上门办证。监督分所成立以后，践行关口下沉、重心下移方针， 坚持监督即服务，针对农村、集镇、城郊区域的无证经营户年龄偏大，文化程 度不高，不会填写申请表，上城办理卫生许可证找不到地方、带不全资料的现 状，监督分所同志身兼监督员、驾驶员、办证员、指导员于一身，对于有条件 或通过整改可以领取卫生许可证的经营户，指导填写、协助资料收集、递交申 请、现场整改、窗口代办、送证上门，许多经营者可以足不出户领到卫生许可 证。同时，与区疾控中心联合，对辖区内各农贸市场、大中型餐饮企业开展上 门体检、换发证工作。 ; 三是畅通办证渠道。在城东便民中心某某窗口开设“办证绿色通道”， 实 行一站式服务，对符合办证条件的申请人予以现场办证，大大节省了群众的办 证时间和精力。 四是开展利剑行动。针对执法人员多次上门检查、指导整改工作，但无证 经营户却依然我行我素的“老油条”餐饮单位，继2008年度开展“越剑”系列 卫生、工商部门联动专项行动后，2009年又开展“利剑”系列专项打击无证经 营行动，对无证经营起到严厉的震慑，有效净化餐饮消费环境。 五是帮扶弱势群体。某某区卫生监督所自2003年以来，对某某区范围外来 少数民族兄弟、下岗再就业、残疾人、大学毕业自主创业者分别给予50%比例 减免卫生许可证办证、健康证办证费用、免收体检费用的政策，共计减免相关 费用42600余元。6年多来的实践证明，这一举措对维护民族团结、规范某某区 兰州拉面整体面貌起到积极有效的作用，该区兰州拉面卫生许可证、从业人员 健康证持证率均达到98%以上，店内外卫生面貌大为改观，大大提高了自主创 业弱势群体的主动办证率。 （××区卫生监督所）; 20多年来，江苏森达集团从 无到有，由一个村办企业一跃成为全国闻名 的乡镇企业，全国皮鞋行业管理典型，“森达管理模式”在全国引起了强烈的 反响，近年来该集团接待全国 20多个省市学习 团组500 批 5万多人次。森 达管理模式主要是：一是产品“零缺陷”管理模式。对产品 质量推行零缺陷管 理，从产品的造型、款式、颜色到售后服务的每一个环节都完美无缺。二是 市场“末位淘汰”管理模式。对市场销售推行“末位淘汰法”，围绕销售率这一 核心指标，细化目标，年终考核综合积分，最后 5名的销售员年底淘汰出销 售 90% 岗位，各销售总公司最后 2名分公司经理淘汰出局。三是员工“动态 量化”管理模式。 对全体员工进行岗位技能动态考核，使一线工人、营销人员、 行政人员的业务素质均达到量化考核标准。所有考核结果与工资报酬、晋升挂 钩，对达不到规定标准的员工将待岗或辞退，待岗人员不发给工资。　　　　　　　　　　　　　　 （外地信息） ;;3.问题建议类信息：主要反映社会的热点难点问 题，通过调研，找出问题症结，提出对策建议。 一般分三段式编写： 第一部分，说明现状，让领导对问题有一个概括性的了解； 第二部分，指出问题，分析原因； 第三部分，提出解决问题的建议意见，供领导参考。;张家港口岸水泥出口低迷 行业亟待转型升级;信息工作者“五种能力” ;如何培养“五种能力” ; （四）政务信息与新闻的异同;;（八）紧急型信息