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采购、仓库、出货流
程及说明
采购管理
采购的字面含义: 采购、购买
“采” :采摘、选 购买、采购
采购、采办、获取、获得、征
择、选取、摘取、
收、征购
获取、收集、挖
资源、供应源开发
取、处理
业务外包、资源外用
“购” :货币转化为 交换
商品的交易过程
选择 是采购的本
质属性
采购
狭义的采购:拿钱买东西,即以货币换取物品的
交易方式
采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计
划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条
件,最终签订合同并按要求收货付款的过程
商品采购是指单位及个人,为获取商品,对获取
商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预
测、决择,把货币资金转化为商品的交易过程。
采 购
采购管理获得:
供应链管理根据客户需求,制定生产计划,向
采购管理工作确定了未来的采购需求。
采购管理提供:
采购管理向供应链管理提供了采购供应的约束
因素,并使其约束因素达到可视性。也即:在分
析供应链计划的可执行性时,供应商的供货能
力,是必须考虑的重要因素之一。
采购
1、采购是从资源市场获取资源的过程。资源市场由能够提
供这些资源的供应商组成,包括生活资料也包括生产资
料;包括物质资源也包括非物质资源,包括商品资源也包
括劳动力、资本、服务等要素资源。
2、采购是商流和物流的统一。商流是资源的所有权或使用
权从供应商转移到用户手中,主要通过商品交易、等价交
换来实现;物流是资源的物质实体从供应商转移到用户手
中,通过运输、仓储等物流活动来实现。采购是这两方面
的完整结合,缺一不可
3、采购是一种经济活动,既有经济效益,也要发生成本。
科学的采购和管理就是要在效益和成本之间实现平衡。
采购
产品 产品、品种、规格
价格 :成本
质量 :品种、规格、认证
数量 :需求、库存
时间 :交货期、提前期、准时性、响应速度
地点 :来源、供应源;供应商、供应关系
5个Right
适价 (Right Price)
适时 (Right Time)
适质 (Right Quality)
适量 (Right Quantity)
适地 (Right
为工厂服务 (基本业务)
寻找合适的供应商, 保
证生产的持续
采购工作由工厂的某一
部门,甚至由工厂的所有
人进行操作
采购向厂长或生产部经
理汇报
2、降低单位成本 (责任增大)
一名采购经理, 可以
很好的与供应商谈判,
降低单位采购成本, 确
保交货期.
采购担负一定的责任,
即不断降低原材料的单
位采购成本, 其汇报对
象为生产部或商务部经
理.
采 购
大项目信息
营销项目信息 新品选型
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