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湖北新长江置业有限公司湖北新长江置业有限公司
组织结构与岗位设计报告
北京北大纵横管理咨询公司
二零零五年三月
项目总体计划安排项目总体计划安排 北大纵横北大纵横
第1-20天 第21天 第22-48天 第49天 第50-69天 第70天 第71-77天
14/114/1-2/22/2 3/23/2 21/221/2-19/319/3 20/320/3 21/321/3-9/49/4 10/410/4 11/411/4-17/417/4
资料搜集、访谈,
《《新长江置业内新长江置业内
第
部管理诊断报告》
一
《新长江置业调
阶
查问卷分析报告》
段段
汇 《组织结构、
报 岗位设计报告》 第
内部管理诊断阶段(21天) 《管理流程设 二
计报告》 阶
段段
汇 《岗位说明书》
报 《薪酬、考核、 第
组织设计与流程设计(28天)
培训管理制度》 三
《《人力资源规人力资源规 阶阶
组织框架研讨18次 划设计方案》 段 辅导
汇
岗位设置研讨6次 报 实施
流程研讨流程研讨66次次
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导读导读 北大纵横北大纵横
组织设计的原则
管理体系的分析
大项目部运作方式设计
大项目部运作方式设计
组织结构、部门及岗位职责
组织结构、部门及岗位职责
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组织变革的动因组织变革的动因 北大纵横北大纵横
战略导向战略导向 市场环境市场环境
单项目向同城多项目运作 新的土地供给政策缩小了利润空
转型转型 间
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