《植入解放军优秀基因，锻造钢铁执行力》.docVIP

电话（同微信） QQ:1552448024 邮箱:china605@163.com 植入解放军优秀基因，锻造钢铁执行力 主讲：周增明 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，企业在市场竞争日趋激烈的形势下愈发注重内部管理，企业战略执行及运营的核心必须依赖于企业各级层的管理人员。企业管理层历来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者，在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员大多数是从业务骨干直接走上管理岗位，多数没有经过专业的管理技能训练，这些人靠摸索积累管理经验，对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业管理层的执行力又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好……”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业管理层人员的执行力，是企业迫切需要解决的问题。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是针对企业管理层人员提高执行力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造管理层最强执行力，作为一名企业管理者如何提高执行心态等问题，最终提高企业的竞争力。 课程目的: 针对企业战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神，员工工作精神不振，主体意识不强，职责不清，缺乏纪律性、检查落实不到位等难题，解析解放军如何打造最强执行力的先进理念，以大量翔实的军旅案例，深入浅出，教方法启迪思考，点问题研究对策，树信心提高能力。现场教学和互动，点评工作实案，激发行为改变，从全新的角度引导启发提升执行力的途经，营造具有执行力的企业文化，锻造最强执行力。 培训对象: 各类企业、机构中高层管理人员及全体员工，需要接受此类培训的人员。 培训目标: 通过培训，使受训对象了解解放军各级指挥员和管理者如何带领部队排除各种艰难险阻，出色完成各种任务所具备的极强执行力。全面分析阐述组成这种执行力的精髓，回答企业管理人员在履职过程中存在的各种问题和疑虑。达到受训人员能正确认识做好一名企业中高层管理人员执行力提升的重要性，感悟解放军指挥员那种执行力的力量，掌握提升执行力的方法和途径，拓宽视野，另辟蹊径，在一种追踪中国革命历史发展的过程中升华自己的认识和层次，在触摸人民军队血与火的战争里程中反思自己职场中的管理行为方式，为提升执行力、适应企业管理需要和提高自身管理能力打下坚实的基础。 培训方式: 采用以专题讲座为主的多媒体教学。授课以大量翔实的中国革命历史、解放军战例及企业案例实施授课，采取时空转换、背景介绍、以史喻今、触类旁通、问答参与的方式，深入浅出，行业类比、启迪思考，转变思想观念，激发行为改变。 课程大纲: 一、课程导入： 1.从部队将领晋升必须经过两个岗位的经历看企业中层的重要性 2.从不同角度对管理执行力的要求进行分析 3.企业管理层在执行上的角色错位（三大错位） 4.通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐 5.引出课程主题《植入解放军优秀基因，锻造最强执行力》 案例： 一场不该引发的大火教训告诉我们什么？ 解放军战史上一次限定出动时间的表态为何为后人传诵？ 一个曾经的解放战士为何成为中央军委表彰的模范等。 二、服从命令听指挥就是第一执行力 1.“坚决服从命令”决定军队战斗力和企业执行力 2.优秀军人受领任务的唯一回答 3.“不可能”与“可能”之间的距离有多远 4.客观实际与主观能动的完美结合是执行力的最高层次 案例： 难以想象的奔袭；参谋建议的规矩；一代巨星的领悟；无条件服从的知易行难；建立在认识高度一致上的经典战例等。 三、手握金刚钻敢揽瓷器活 1.士兵爱戴的永远是能打胜仗的将军 2.在竞争中胜出的必定是那些能力超群的人才 3.“善学习、专业精”才能自如应对无时不在的职场挑战 4.常思“从头越”助你攀越新高峰 案例： 新团长怎样把一个绵羊团打造成野狼团, 兵熊？将熊？ 兵王是这样叫响的等。 四、身经百战方能拜将 1.战争年代年青将领凭何统领三军 2.提升执行力的主要途径是什么？ 3.当角色转换成为一种职场常态 4.职场生涯充斥第一次给你带来的是什么 5.成为一个合格