管理主流程流程图.docVIP

1.2 项目拓展及论证主流程 项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部 集团投资发展部 下属公司总经理 集团技术 管理部 集团营销管理部 及商业管理部 集团成本 管理部 集团财务 资金部 集团总裁办 集团副总裁 集团投资决 策委员会 集团董事长 编制土地储备计划 编制土地储备计划 编制项目初评报告 搜集并分析土地信息，建立分级土地信息库 研究目标地块 土地信息基础研究作业指引.doc 投资计划 年度经营计划 审核 审批 终止 N Y Y N 批准成立项目 拓展小组 组织项目初勘 组建跨部门项 目拓展小组 参加项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘 编制本专业考察报告 编制本专业考察报告 编制本专业考察报告 编制《项目预可 研报告》 可行性研究报告编制作业指引.doc 组织评审 集团总裁召集 审批 终止 N Y 召开立项会，正式公司立项 内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等 项目补充调研或深度研究 设计概念 规划草案 提供初步产品定位意见和收益预测 提供成本意见 进行经济 指标测算 提供法律风险意见 编制《项目可 研报告》 组织评审 集团总裁召集 审批 终止 N Y 如果获取土地的概率较大，可以提前考虑提前筹建项目公司，并开始项目策划 Y 是否合作 开发 参加招拍挂活动 土地合作方商务谈判 如成功获取土地开始办理土地相关产权手续 Y N 由董事长授权成立项目谈判小组 项目公司筹建 组建项目部 与集团签订项目开发及经营目标责任书 项目公司筹建作业指引.doc 项目策划 N 1.3 项目策划主流程 产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部 专业策划公司 集团-营销管理部 集团-技术管理部 集团-成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会 如项目需要选择外部专业策划公司 如项目需要选择外部专业策划公司 组织产品定位深度调研 组织产品定位深度调研 编制营销策划报告 编制营销策划报告 产品主题 产品形态 产品指标 编制《项目策划工作计划》 编制《项目策划工作计划》 策划单位选择 策划单位 选择 营销单位选择流程.vsd 营销单位选择流程.vsd N N 审核 审核 编制《初步产品建议书》 编制《初步产品建议书》 组织《初步产品建议书》评审 组织《初步产品建议书》评审 概念设计管理流程.vsd 概念设计管理流程.vsd 参与评审 参与评审 参与评审《初步产品建议书》 参与评审《初步产品建议书》 概念设计 概念设计 组织概念设计方案评审 组织概念设计方案评审 方案设计 方案设计 参与评审《初步产品建议书》 参与评审《初步产品建议书》 参与评审 参与评审 参与评审《初步产品建议书》 参与评审《初步产品建议书》 Y Y 参与评审 参与评审 Y Y 发布《项目总控计划》 发布《项目总控计划》 参与评审《初步产品建议书》 参与评审《初步产品建议书》 由集团高层及技术专家组织评审 由集团高层及技术专家组织评审 N N 审定 审定 审核 审核 1.4 计划管理主流程 计划管理流程图 主责部门：总裁办 生效日期： 集团-总裁办 集团及下属公司各部门 集团-企业管理部 集团-总裁 集团-董事长 相关记录 公司年度经营目标 公司年度经营目标 组织编制公司年度经营计划 组织编制公司年度经营计划 汇总并组织计划评审 汇总并组织 计划评审 颁布实施 颁布实施 组织编制各部门及员工月度计划编制项目开发专项计划调整和确定项目年度实施计划和专业计划总部各部门编制各部门年度专业计划下属公司编制项目总体实施计划下属公司编制项目年度实施计划 组织编制各部门及员工月度计划 编制项目开发 专项计划 调整和确定项目年度实施计划和专业计划 总部各部门编制各部门年度专业计划 下属公司编制项目总体实施计划 下属公司编制项目年度实施计划 YN公司中长期战略规划 Y N 公司中长期 战略规划 审核 审核 审批 审批 年度经营计划月度计划项目开发专项计划项目总体实施计划部门年度计划公司战略规划 年度经营计划 月度计划 项目开发专项计划 项目总体实施计划部门年度计划 公司战略规划 公司年度经营目标 项目里程碑事件的监控及预案 项目里程碑事件的监控及预案 组织计划执行 组织计划执行 情况评审例会 调整相关计划执行计划并反馈审批N 调整相关计划 执行计划并反馈 审批 N 编制计划执行后 编制计划执行后 评估报告 发布/归档 发布/归