施工分包商确认及项目移交管理程序.docVIP

天津天保基建股份有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 第六部分 施工分包商确认管理程序 一总则 1.1 为加强工程管理，确保工程质量，规范对承包商选用分包商确认过程的管理特制定本程序。 1.2 本程序适用于我司开发的工程中分包工程额达10 万元及以上或分包涉及较大难度施工技术要求、较高安全质量要求的的工程项目。 二、管理职责与分工 2.1 程序监督实施及完善负责人 项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。 2.2 程序监督实施及完善执行人 工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。 2.3 承包商 负责提出分包商的名单，并依据名单开展相应的工作并提出预分包商，分包商的确认并不免除承包商对分包商的各种管理责任。 2.4 工程监理 负责审核承包商提出的预分包商，并提出监理意见。 2.5 建设单位项目管理人员 负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。 三、管理内容与要求 3.1 承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。 3.2 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。 3.3 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。 3.4 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。 3.5 建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。 3.6 建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。 四、 检查与考核 4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 4.2 各项目都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理， .达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。 五、 附则 5.1 本制度由项目管理部解释。 5.2 本制度自下发之日起执行。 附录：本程序有4 个附录 附录1 施工分包商确认流程图 附录2 施工分包商推荐短名单报审表 附录3 施工分包商确认表 附录4 施工分包商确认管理程序检查/评价表 附录1 施工分包商确认流程图 设计单位技术审核 承包商按照按招标文件要求提供不低于3家的分包商名单 监理单位审核 施工单位组织招标 承包商按照短名 承包商提出预中标单位 工程部专工审核 监理单位审批 项目负责人审批 项目负责人审批 承包商按照业主审批确认的中标单位与分包商签订合同 附录2 施工分包商推荐名单报审表 施工项目： 编 号： 项目类别 ： 日 期： 使用系统： 设计图号： 序号 供应商名单 建设单位 厂址 企业性质 备注 1 2 3 4 承包商推荐理由： 签名： 单位领导： 年 月 日 监理工程师审核意见： 签名： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 签名： 年 月 日 建设单位项目管理人员专业工工程师审核意见： 签名： 年 月 日 项目负责人审核意见： 签名： 年 月 日 附录3 施工分包商确认表 工程名称： 编号：