精益生产异常处理暂行规定.docVIP

精益生产异常处理规定（暂行） 目的 为适应公司精益生产拉动式节拍生产要求，在生产现场异常发生时各部门能快速反应，按相应流程有序处理，保证生产顺利进行，特制订本暂行规定。 生产异常的定义和分类 1、定义 由于设计变更、工艺变更，产品质量不良，物料欠缺，设备故障，计划调整等因素造成生产线不能按照节拍式生产要求顺利、持续进行的状态称为生产异常。 2、分类 物料问题 现场技术问题 工具、工装或设备异常 质量问题 计划异常调整 其他原因引起的异常 生产异常报告流程 1、生产异常上报流程 当生产现场异常造成工序停产时需逐级上报，班组长对班组内不能解决的异常问题上报工段长，同时填写 HYPERLINK 附表1%20生产异常统计表.xls 生产异常统计表（见附件1）。超过2小时及以上的由生产部通知或上报责任单位相关人员，上报节点如下： 超过2小时未反馈或未解决的生产异常，由分厂通过OA的形式上报生产部，同时上报分管厂长； 2小时未解决的生产异常，分厂生产室通知责任部门主任工艺师、主任设计师或质量工程师； 4小时未解决的生产异常，生产部上报责任部门项目分管部长，同时报告给制造本部总经理； 8小时未解决的生产异常，生产部上报责任部门第一管理者； 2天未能解决的生产异常，生产部上报相关副总裁。 生产异常上报流程见图1。 图1：生产异常报告流程 相关副总裁 相关副总裁 8小时未解决2天未解决 8小时