仓储系统规划与设计.pptVIP

2仓储系统规划与设计;2仓储系统规划与设计;2．1构建现代仓储系统; 4．人员 仓储系统的人员包括仓管、搬运、拣货和补货等人员。即使是最自动化的仓库也需要人员来看护和管理。人员仍然是仓库最活跃的因素，在仓储空间设计和设备选择时，都要根据自动化程度的高低来考虑人-机作业和管理问题。例如考虑人员在存取搬运货物时，要求效率高、省时、省力，作业流程要合理、储位配置及标志要简单清楚，一目了然，且要好放、好拿、好找。 5．作业及管理系统 前面已经谈到，前几项组成已经决定了仓库的作业状况好坏。按照设施规划设计的要求，我们首先要考虑的是作业流程，没有通畅的作业流程就不可能有完善的仓库功能布局。现代仓库还要考虑信息系统。仓库管理系统(Warehouse Management System, WMS)是仓库运作的神经中枢，只有与良好的作业系统配合，才能完成仓库的各项功能。 ;2．1．2仓储系统构建方案; 2.租赁仓库 对许多公司来说，租赁仓库是一个折中的选择，介于短期租用公共仓库和长期自营仓库之间。租赁仓库的优点是可以从仓库所有者那里得到较低的租金。然而，由于使用者必须保证在特定租期内支付租金，所以可能丧失了一定的选址灵活性。但对于使用者而言的好处是使用者可根据租期的长短对存储空间和相关的运作活动进行控制。 租赁的仓储空间可以从多种途径获得。首先，公共仓库经营人可能会提出延长仓储空间的租用期；其次，生产商可能有未充分利用的自营仓库供出租；最后，自营仓库所有者可能会发现将其自有的仓库出售，再从买主处重新租回，对自己更有利。; 3.公共(租用)仓库 有很多企业向其他企业提供短期仓储服务。这些企业提供的许多服务项目与自营仓库开展的服务项目是相同的，即收货、储存、运输及相关活动等。公共仓库类似于运输中的公共承运人，其与自营仓库的关系也与公共承运人和自营车队的关系是一样的。 公共仓库有很多优势，其中的一些优势刚好和自营仓库相反： (1)没有固定投资 使用公共仓库不需要对租赁的仓储空间投资。对使用公共仓库的企业??说，所有的仓储成本都是可变成本，即仓储成本与企业使用仓库服务的程度成正比。如果企业资金有更好的用途或者根本就没有资金用在仓储设施投资上，那么使用公共仓库无须投资这一点对企业是十分有利的。 (2)降低成本 如果自营仓库的利用率低，而又必须要储存一些季节性存货，则使用公共仓库比自营仓库或租赁仓库进行仓储的成本要低。自营仓库的空间过于拥挤或利用率过低，都可能会出现效率低下的情况。公共仓库的管理人员则试图通过平衡多个生产商的季节性库存模式，以及长期充分利用仓库设施而获利。 (3)选址灵活 由于对公共仓库的使用经常是短期的，因而随市场变化而改变仓库位置就比较容易，而且成本较低。又由于使用公共仓库不存在长期权利义务关系，这就为保持物流网络优化提供了重要的灵活性。 除了上面提到的优点外，公共仓库还提供多种服务来吸引和挽留客户。大多数公共仓库都提供诸如收货、储存、运输集中、混合和拆装等基本服务。他们还经常提供更多的服务。;2．2仓储系统规划; 2．仓库规划的一般要求 对于仓库规划而言，一般要遵循下面的原则： (1)适应性原则 首先，仓库规划必须要与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应，与工业整体布局结构相适应，与国民经济和社会发展相适应；其次，仓库规划要与企业的需求相适应。仓库是企业出于完善自己的物流系统，协调服务与成本关系的目的而进行建设的，必须要能够完全满足企业的需求。 (2)协调性原则 仓库规划要与地方的整个物流网络体系相协调，否则将会造成资源的浪费和设施的重复建设。另外，仓库规划要注意仓库的设施设备与当地的经济发展水平、生产力发展水平和技术发展水平相协调。 (3)经济性原则 仓库规划中要充分考虑到经济因素的影响，尤其是成本问题。仓库的成本主要包括库场的建设费用、设施和设备的购置费用、人员工资和运营中的各项费用等。在遵循经济性原则时，要以总成本最低作为中心指标。 (4)战略性原则 仓库规划要具备战略眼光。一是要考虑全局；二是要考虑长远。局部要服从全局，眼前利益服从长远利益。 (5)可行性原则 仓库规划要充分考虑到建设的可行性，在兼顾以上四条原则的同时考虑规划最终的可操作性。仓库规划一定要建立在现有的生产发展水平基础上，要考虑到实际的需要，使规划能够最终实现既定目标。 ;2．2．2仓储系统选址; 2.仓储系统选址的目标及原则