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设计部发展战略规划 演讲者：王彬沣: 工作思路 我们要以全面提高服务水平和自身服务意识为 工作的大背景。根据每个阶段的不同需要补充设计 人员，采取优胜略汰方式，整合设计部，并最终形 成一支或多支强有力的设计团队；为保证服务的质 量和专业化做铺垫，最终成为公司最强有力的基石。 部门具体发展规划 首先进行统一的入岗前的工作任务培训，让新来的员工在经过培训后，对公司及自己的工作有一个全面了解，让他们树立自己的目标，即在这个团队中自己相应的位置，达到让新员工在最短的时间内，适应环境、融入团队、快速投入工作的最终目的。 拥有一套完整的晋升制度，并配备相应的晋升考试资料（面试或笔试），并及时进行晋升考式，成绩合格者晋升。不合格者找出原因，酌情安排下次晋升考试时间。如此，员工在工作中更加确立自己的目标，全身心的投入工作，杜绝在工作中越干越没有希望错觉而离职的现象，从根本上凝聚团队。 及时发现在工作中自我放弃的员工，找到其原因并在最短时间内解决，如果解决不了，及时劝退，避免其影响其他团队成员。保证团队的完整性。这样的团队才能发挥出最大的威力。 设立一个本部门设计资料书柜，存放设计时所需资料，并在可能的情况下，不断补充更新。（只限本部门内部使用，只在公司借阅，不得带回家中。） 团队发展所需人员 15人 成熟型设计师：1-3名 助理型设计师：3-5名 非成熟设计师：5-8名 团队发展固定人员 8人 成熟型设计师：1-2名 助理型设计师：2-3名 非成熟设计师：1-3名 怎样完善与稳固团队 加强部门的规范化管理：做计划具体，紧贴实际；制定项目进度表，严格控制每个设计师，跟进了解每个设计师的签单进度。 调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。 努力构建一个和谐的部门间工作关系。 同事之间多沟通，更容易了解彼此的想法。 制作培训计划，帮助大家提高专业知识及提升工作效率的能力。（每周一次） 通过学习设计理念，工艺知识，材料知识着重对新进助理设计师的培养，让他们早日能成为公司的主创设计师。 定期购买设计来杂志或者书籍，提高设计师的设计能力。 通过（偶尔）外出学习要提高专业技能。 带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度。 个人发展规划 重点学习管理知识，提升管理技能，为晋升做准备。 多跟设计部同事沟通及学习，在他们有需要而我又能帮助的情况下，帮助他们完成设计任务。 努力完成公司制定的任务目标。 Thank you!