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深圳邮电规划设计院薪酬体系 深圳邮电规划设计院薪酬体系 二零零一年四月 公司薪酬体系概述 根据对深圳电信设计院目前薪酬体系的考察和分析，并结合研究 院未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建研究院的薪酬体系。 重新构建的研究院薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作 的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联 系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的社会主义分 配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与 公司一同分享公司发展所带来的好处。为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期 利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制，在充分考虑历 史因素和现状的条件下，使员工的收入更趋于公平合理。在对工作价值进行评估 的时候，采用了因素分析的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理的定位。 新建立的薪酬体系，将能更有效地激励员工努力工作。 一、薪酬体系的结构 等级薪酬体系的对象是以管理、设计、职能与工勤人员，其等级薪 酬体系的结构为: 1、 基木薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归 入相应的薪资等级中去，以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。同吋，在薪 资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。慕本薪资的调整分 三种方式：1）晋升；2）晋