管理者职责培训.ppt

我为大家上一课 管理者必备的五个条件: 1、责任感。 2、必要的知识和技能。 3、使用人的能力。 4、培养人的能力。 5、改善的能力。 班组长的职责（职责篇） 责任感：把握好自己的心态，积极工作。 ①提高现有状况的改善。 ②解决发生问题的改善。 改善 6 发现异常（与文件、程序、标准不符），通知相应车间进行处理，处理不了报告质保评价是否让步接收。 异常处理 3 ①班前班后会。 ②安全会议。 ③品质会议。 ④成本会议。 召开各种会议 5 ①安全、品质、作业技能的培训； 制定培训计划（了解组员情况，不同计划）；使班内成员掌握并遵守作业。 ②多能工的培养（轮岗）。 ③制作并填写培训记录。 ④对培训结果作出评价。 ⑤对培训效果定期进行现场确认。 人员培训 2 问题汇报 ①产量汇报。 ②质量汇报。 ③安全问题汇报。 ④阶段总结。 问题确认 ①现场点检（人、6S、设备、安全、品质），只相信自己的眼睛。 ②观察标准作业。 ③异常处理结果追踪。 ④手修处访问（下工位访问） 问题确认及汇报 4 ①作业要领书的编写。 ②修改工作。 ③对员工的培训。 ④监督作业要领的执行情况。 编制和修改及贯彻作业要领书 1 班组长的一天 填写交接班记录。 各工位6S及安全的确认。 工位日志等班组基础表格的确认 明确本组负责的（工作）车辆。 观察作业：是否按手顺书、要领书作业。 安全检查：检查T/m的违规及不安全行