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--WORD格式--可编辑-- --WORD格式--可编辑-- 车间管理人员绩效考核表 考核部门 岗位 主管 姓名 考核月份 20 年 月 日 考核周期 对当月的工作表现进行考核，考核时间为次月10日前，遇节假日顺延。 考核金额 评分说明 上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KPI指标的得分总和，绩效金额=考核金 额*最终和分*出勤率。 序号 KPI指标 评分标分准 权重 优100 良80 合格60 不合40 得分 1 辖下成员离职率 (工序离职统计表) X10% 10%=X15% 15%=X20% X=20% 10% 2 车间平均每工时产量 （产量汇总表） X175 15% 3 全车间产品废品率 《质检部质量汇总报表》 5% 4 现场定置管理（违规摆放物料或管辖区域未清洁的次数）（以检查表的形式） 0 1 3 5 5% 5 员工违纪次数 《扣罚单》 1 3 5 《5 5% 6 每吨产品用电量（电） 《班组长考核表》 10% 7 每吨产品用气量（天然气） 《班组长考核表》 10% 8 关键设备事故 （人为过失导致）8台时或以上的停产。 10% 9 个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度 由主管按实际情况评核 20% 当月出勤 最终得分 绩效金额 主管确认 确认日期 20 年 月 日 车间管理人员绩效考核表 考核部门 岗位 组长 姓名 考核月份 20 年 月 日 考核周期 对当月的工作表现进行考核，考核时间为次月10日前，遇节假日顺延。 考核金额 评分说明 上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KPI指标的得分总和，绩效金额=考核金 额*最终和分*出勤率。 序号 KPI指标 评分标分准 权重 优100 良80 合格60 不合40 得分 1 辖下成员离职率 (工序离职统计表) X10% 10%=X15% 15%=X20% X=20% 10% 2 工序人员每工时产量 （班组长考核表） X175 15% 3 产品废品率 《质检部质量汇总报表》 15% 4 现场定置管理（违规摆放物料或管辖区域未清洁的次数）（以检查表的形式） 0 1 3 5 10% 5 员工违纪次数 《扣罚单》 1 3 5 《5 10% 6 每吨产品用电量（电） 《班组长考核表》 10% 7 每吨产品用气量（天然气） 《班组长考核表》 10% 9 个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度 由主管按实际情况评核 20% 当月出勤 最终得分 绩效金额 主管确认 确认日期 20 年 月 日 车间管理人员绩效考核表 考核部门 岗位 质检 姓名 考核月份 20 年 月 日 考核周期 对当月的工作表现进行考核，考核时间为次月10日前，遇节假日顺延。 考核金额 评分说明 上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KPI指标的得分总和，绩效金额=考核金 额*最终和分*出勤率。 序号 KPI指标 评分标分准 权重 优100 良80 合格60 不合40 得分 1 产品废品率《质检部质量汇总表》（本工序下工序下线率） X10% 10%=X15% 15%=X20% X=20% 25% 2 单件成本损失（元/件）《全月质量损失汇总表》 X175 20% 3 产品废品率 《质检部质量汇总报表》 20% 4 个人质量损失金额（元）《质量考核表》 0 1 3 5 20% 5 包装单元件准确率《进货材料包装单元件抽查表》 1 3 5 《5 15% 6 个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度 由主管按实际情况评核 20% 当月出勤 最终得分 绩效金额 主管确认 确认日期 20 年 月 日 关于实行车间管理人员绩效考核方案的通知 为充分调动基层管理人员的工作积极性，提高管理人员待遇，以鼓励先进，鞭策落后，在基层管理人员队伍中营造积极向上的工作氛围，提高执行率、增强凝聚力和责任意识，通过有效的绩效考核机制使收入与工作业绩挂钩，实现绩效的持续改进，经研究，拟实行车间管理人员绩效考核方案，现将有关事项公布如下： 1.一期车间沿用已实行的基层管理人员绩效考核方案，详见附件中的《车间管理人员绩效考核表》； 2.为提高基层管理人员工作积极性，引入管理级别可升可降制度，除相应考核管理人员每月KPI指标外，对有以下情况的给予相应处理。 序号 考核项目 取消当月KPI考核 作降级处理 备注 1 严重违纪，如（打架、无故旷工两天或以上，认定为对公司带来不良影响等行为的） 2 工作