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浙江京鹭卫浴有限公司 生产主管岗位职责 编号：JL/SC-01-2018 岗位名称 生产主管 所属部门 生产部 直接上级 生产厂长 岗位工作概要：负责生产部全面工作的进行与运作；合理、高效地制定、下达并执行生产作业计划，高效、保质、保量、按时完成生产计划与订单任务，并实现成本、质量、交期的最优化。 岗位工作职责： 时间 分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 5% 统计分析生产数据并向上级领导汇报 实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据 根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率 65% 按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案，并组织实施，按时、按质、按量完成生产目标 生产计划管理：根据企业生产计划，组织制订生产部门属下各车间的作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产率 生产进度管理：定期组织召开生产部班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期 生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛） 生产现场管理：积极推行车间“7S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理。 生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 生产设备管理：组织生产设备的日常维护和保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 20% 制度完善及流程改造、部门内部建设 建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程 管理、指导生产部门作业人员，考核、培训、团队建设等 积极推进生产车间、班组文化建设以及企业文化建设 负责生产部门的工作任务分配，合理安排相关人员 负责控制生产预算、降低费用成本；统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 5% 部门关系协调及外部关系维护 与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量 按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5% 上级临时下达的任务 完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务 岗位权限： 权限项目 权限内容 决策权 生产部范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 生产部门属下各班组长的工作的监督、检查权 建议权 有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对班组长人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对班组长的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其他 对下级人员之间工作争议的裁决权 工作关系： 内部协调关系 直接上级：生产厂长或生产副总经理 同事（同级）：其他部门主管或部门经理 直接下级：车间班组长 间接下属：电工、焊工、司机、仓管员、车间质检员 外部协调关系 大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、业务部门、合作伙伴等 岗位福利：主管基本薪资＋全勤奖＋技能津贴＋主管绩效考核工资=合计工资 浙江京鹭卫浴有限公司 班组长岗位职责 编号：JL/SC-02-2018 岗位名称 生产班组长 所属部门 生产部 直接上级 生产主管 岗位工作概要：具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作，保质、保量、按时完成生产任务，并实现生产效率、产能的最大化。 岗位工作职责： 时间 分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 5% 按时提交生产报表及时反馈生产动态 实时掌握本车间的生产情况和产量信息，做出相应的生产安排和调整，为部门主管下达生产计划提供重要的依据 根据生产实际情况，合理安排、实时调整，不断提高产能 65% 按照生产部下达的生产计划，及时组织实施生产活动，按时、按质、按量完成生产目标 生产计划管理：