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助力全业务片区业绩的精细管控
片区者,衣食之父母,死生之地,存亡之道。在3G全业务背景下,如何有效地对片区进行规划、建设、营销和管理,并将片区的运营与业绩提升到一个更高的层次,是片区经理目前最为关注的问题。??
培训对象:
区域经理、片区经理、营销中心经理、乡填营销经理、片区管理者、片区销售代员
培训时间:二天
课程大纲:
全业务运营下的片区竞争态势??
运营商片区问题现状
四大片区的协调和冲突
外国标杆运营商的片区状况
3G发展的新趋势和新格局
三大运营商竞争态势对比
三大运营商片区竞争态势对比
3G时代的片区竞争策略
片区策略转变思路:4P—4C—4R??
“全业务”及新业务发展的新需求“全业务”环境下的片区整合策略
新型电信运营商片区价值链整合
以片区为核心的“1+4”营销协同模式
片区经理的综合营销能力要求
三、片区营销综合技能提升技巧:
3.1 片区规划
片区目前规划存在的问题
片区规划方法和步骤
片区目标制定与计划设计
片区规划评估标准
3.2 片区建设
片区高效建设的八技法
片区高效建设的发展模型:
开展高效能的营销模式
建立片区客户满意的服务体系
管理片区的营销业绩
3.3 片区团队培训
片区教练技术详解
片区培训的核心:一个中心两个基本点
五种培训后业绩提升的方法
片区OJT演练
3.4 片区团队沟通
片区客户的沟通类型
片区双赢沟通模式
沟通的让渡价值:
动之以情,晓之以理,诱之以利
3.5 片区掌控
片区掌控的三种模式
片区掌控的具体方法
片区掌握的自然管理
……. ……
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