现场物资管理.docxVIP

11、现场物资管理 11.1管理机构 11.1.1现场项目经理部下属的设备材料部（以下简称设材部），在 项目经理的领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管 理。 11.1.2在优先满足业主对釆办要求的前提下，制定适用于本工程的 采办程序，在合同生效后28日内向业主提交。 11. 1.3设材部应按甲、乙双方签订的工程合同规定和设备材料分工 协议，全面完成工程所需物资的供应。 11.2供应分工 11.2.1甲方供应的材料，在使用前由设材部按施工进度要求及经甲 方审批的施工图预算或材料计划到甲方仓库办理领料。 11.2.2由乙方采购供应的材料，应按公司《质量手册》及有关程序 文件规定，控制釆购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采 购文件相符。 11.2.3属甲方供应的材料，当发生供货困难时，乙方积极协助甲方 调剂解决。 11.2.4按照公司质量保证体系运行对产品的采购要求，妥善地控制 货源，及时采购质量符合规定要求、价格合理的设备材料。 11.3采购计划编制 11.3.1收到施工图后5天内，由参战的各专业工程公司向设材部提 交单位工程材料计划。属业主供应的材料，经设材部审查汇总后5 口内向 业主提交材料总量。并于每月15日前向业主提交下月材料计划用量。 11.3.2现场参战的各专业工程公司，在收到施工图后5天内向设材 部提交单位工程材料计划。 11.3.2采购计划