某服装生产企业储运部调度职位说明书.docVIP

调度 职位说明书 岗位名称 调度岗 岗位编号 所在部门 储运部 岗位定员 1 直接上级 储运部总监 岗位工资 直接下级 成品库主管、搬运队长、退货库主管 分析人 所辖人员 4 分析日期 本职： 全面负责仓储现场人员的调动和管理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助储运部总监的各项管理工作 工作时间百分比：20 % 工作 任务 协助仓储定置管理和5S实施 频次：次/ 天 用时：2 协助储运消防制度的实施工作 频次：次/ 天 用时：2 协助储运内部工作的整体协调 频次：次/天 用时：5 协助储运部门各项规章制度的实施 频次：次/ 天 用时：5 职 责 二 职责表述：人力资源管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据现场人员需要合理调派配货员,搬运工 频次：次/ 天 用时：8 根据岗位需求拟定在岗人员中短期计划 频次：次/季 用时：16 执行公司人力资源部门的各项指令 频次：次/ 天 用时：2 职 责 三 职责表述：负责储运部仓库现场总体规划 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责制定仓库现场作业标准 频次：2次/ 年 用时：40 负责收集生产入库信息及预期销售信息 频次：1次/月 用时：8 负责督促现场督导合理调整仓容,确保出入工作顺利开展 频次：1次/ 季 用时：50 职 责 四 职责表述： 负责生产和销售客服人员进行业务沟通 工作时间百分比：12 % 工作 任务 负责对不合格的销售订单进行沟通解决 频次：1次/ 天 用时：2 负责了解生产计划,协调生产入库,处理入库差异 频次：1次/天 用时：2 职 责 五 职责表述：负责销售发货的全面控制 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责督促销售部订单的登记、 频次：1次/天 用时：1 按销售订单要求合理安排发货 频次：1次/天 用时：2 负责对异常销售订单处理 频次：次/ 天 用时：2 职 责 六 职责表述：负责对下属员工管理工作 工作时间百分比：12% 工作 任务 负责确定下属员工的工作计划考核指标 频次：次/ 季 用时：8 负责协调下属员工工作 频次：次/ 天 用时：8 负责对下属员工的工作情况进行考核评价 频次：次/ 月 用时：8 职责 七 职责表述：认真完成上级交办 的各项工作 工作时间百分比：11 % 权力： 对下属员工解除劳动合同建议权、监督权、考核权、晋级和晋升建议权、人员安排指挥权、 分管工作审核权、指导监督检查权 、 考核指标： 考核标准： 人力资源的有效利用 员工工作饱满效率高 仓库库容的有效利用 同等面积内码放数量超出、且出入库方便快捷 仓库库存有效管理 达到部门规定准确率 内部协调效果 及时沟通、协调到位、 内部人员管理水平 客观公正考核评估、员工思想稳定团队精神良好 领导交办工作质量及时性 领导满意、 工作协作关系： 内部协调关系 储运部内部各科室及制衣公司、销售客服部 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 经营及物流管理 工作经验 三年以上仓库管理经验、熟悉存量控制和消防安全、 能力要求 合理的人员调配、沟通及协调 个性特征 责任心强、沟通能力、执行能力、判断能力、 生理特征 无特殊要求 所需培训 仓库管理、沟通技巧、人员管理 工作特点： 工作场所 办公室及仓库现场、制衣公司 工作方式 走动、坐 工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班 工作环境 一般 体力精力消耗 精力消耗较大 劳动保护 无特殊要求 使用工具/设备 电脑、电话 所需记录文档 工作总结、公司文件、通知 备注： 工作利用时