营销部运营方案课件.docVIP

精品 营销部运营方案 感谢李总的信任。我对营销部近期的运营方案抛砖引玉如下： 营销部的运营必须严格遵循PDCA、SWOT、5W1H的原则。PDCA是市场操作原则；SWOT是市场定位（环境、行业、产品、竞品）原则；5W1H是市场实施（目标、时间、KPI）原则。三者相辅相成、融会互通，缺一不可。 一：建立完善的组织架构。 （一）：选人 选择合适的人才，唯贤任用。营销部需要的人才必须具备以下素质： 品德端正。做事先做人，人品是一个人做事行天下的第一要素。 学习能力强。人可无学历，但必须有学习力，学习力是衡量一个人进步与否的重要标志。 创新能力。营销部是一个部门，必须严格遵循公司的各项制度，严格遵循上下级关系；但同时营销部更是一个团队，团队就必须同心协力，人人参与，无论从内部管理还是外部市场开拓上都必须集思广益，创新发展。 服从能力。无以规矩，不成方圆；公司规定是员工行事的底线，任何人不得逾越，一个合格员工必须遵循公司的管理制度。对上级具有绝对的服从。 （二）、育人、培训人才 1、招聘合适的人才进入公司后，必须进行系统的专业知识和技能培训。 培训内容：公司的管理制度、产品知识、市场环境、行业前景、产品市场定位、市场目标（短、中、长）、产品优势、区域优势、营销目标、营销话术（拒绝话术）、实施细则等系统化理论化的培训。 （三）、用人 经过系统化理论化的培训后，对每个新人员进行考核（考试、谈话