薪酬结构设计与薪酬管理分享课件.pptVIP

两类体系 非常细致，特别强调内部公平 关注职位晋升 难以拉开同一职位绩优员工的工资差距 非常刚性，管理弹性小 维护成本高 相对宽泛，支持组织结构的扁平化 支持业绩导向，由关注职位的晋升转变为关注绩效的提升和胜任力的发展 支持团队协作和内部人员流动 更加灵活，适用性更强 对管理者的管理能力有更高要求 精品 发展趋势 组织结构：致力于扁平化，提高组织效率 管理理念：倡导高绩效文化，鼓励胜任力发展 管理者需求：灵活性，团队工作 员工需求：发展空间，专业和管理双通道的职业发展道路 趋势 精品 内部等级（例） 精品 薪酬结构设计流程 工作分析 岗位评估 内部等级 薪资调查 薪资结构 精品 薪资调查 薪酬调查是对企业薪资支付情况进行系统收集并获得客观数据的过 解决外部公平问题 精品 薪资调查意义 了解公司在整个市场或某一具体领域内的薪酬定位 对未来有关薪酬的变化作出计划和预算 招募并保留有能力的员工 建立一套公平\有竞争性的薪资架构 了解薪酬发展趋向及市场上其它企业的运作 精品 薪酬调查方式 由本公司自行进行 购买调查报告 公司召集的调查 参加小组召集的调查 精品 不同调查方式比较 易于实施 费用 数据质量 时效性 本公司自己进行 L L H L 购买调查报告 H M L H 参加小组召集的调查 M M M M 本公司召集的调查 M H H L 精品 其他数据